兵器工業集團凌云公司多種措施有效防范經營風險

　　為了實現企業的健康、持續、和諧發展，中國兵器工業集團凌云公司圍繞經濟發展，采取有效措施，防范經營和管理風險： 

　　一是實施集團化管理，防范經營和管理風險。面對投資主體多元、子（分）公司多、地域分散、產品系列多的現狀，凌云集團以產權關系和投資關系為紐帶，建立了三個集團管理框架模式---凌云集團、股份集團、亞大集團，做到了“產權清晰、權責明確、管理科學”，大大分散了經營管理風險，確保了國有資產的保值增值（截至2006年底兵器工業集團公司在凌云公司的股權增長了4.71倍）和公司健康、有序、持續發展。

　　二是充分發揮法律顧問的作用，維護公司合法權益。凌云公司法律顧問直接參與企業管理，提供法律咨詢，為領導決策提供切實可行的法律依據，參與規章制度及法律文書的修改，參與解決公司法律糾紛，參與清理應收賬款，維護公司權益，對公司員工進行法律培訓工作。

　　三是建立合同管理制度。凌云公司所屬各公司均制定了合同管理辦法，建立了法律審核材料及法律意見書等文件登記、歸檔保存制度，規定了合同的流轉程序，建立了由財務、銷售、法律人員組成的合同評審小組，各專業人員對相應條款進行審核把關，形成了合同的事前審查、事后跟蹤制度。嚴格的逐級審核責任制，避免了可能發生的合同風險。