中國鋁業河南分公司標準化管理經驗在河南省推廣

　　12月6日，中國鋁業股份有限公司河南分公司在河南省召開的標準化管理經驗交流會上做了經驗介紹。河南省副省長徐濟超出席會議，并要求全省工業企業認真學習中鋁河南分公司標準化管理經驗。

　　2002年以來，中鋁河南分公司深入貫徹落實 “嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念，加速推進以“缺陷管理→標準化管理→信息化管理”為核心的管理升級“三步走”戰略，生產經營建設取得優異成績，綜合管理水平大幅提升。特別是標準化管理，先后得到國家、省市等各級政府和有關部門的高度評價與充分肯定。2004年，公司被國家標準委確認為全國首批AAAA級（最高級）標準化良好行為企業。該公司在標準化工作上的經驗和作法主要是：一是調整機構和人員，將原來的37個部室精簡為14個部室，構建了精簡、高效的新型組織機構，搭建了標準化管理平臺。二是規范員工行為，突出崗位工作（作業）標準和工作程序標準兩個重點，制定文件標準5003項，建立了完善的企業標準體系。三是推動全員參與，營造濃厚氛圍，切實提高員工執行標準的意識。制定員工著裝禮儀標準、推行企業形象視覺識別系統等，實現標準化管理和企業文化的有機融合，使標準化管理深入人心。四是制定《標準化管理工作檢查實施細則》，定期對各單位標準體系運行的有效性進行檢查、驗證；開展標準化管理達標分廠、車間（班組）驗收活動，實現管理標準化、現場標準化、操作標準化。五是全面整合質量、環境和職業健康安全“三大管理體系”和標準化管理體系，堅持每季度開展內部審核一次，認真整改中鋁公司交叉審核和中國質量認證中心外審提出的問題，確保標準化體系運行的持續有效。

　　通過推行標準化管理，中國鋁業河南分公司的綜合管理水平、專業管理水平顯著提升，生產經營建設取得顯著成績，預計到2006年底資產總值和銷售收入雙雙接近100億元，比2001年翻了一番；實現利潤近30億元，上繳稅費18億元，分別是2001年的21倍和7倍，實現了標準化管理降本增效的根本目的。