華僑城加強(qiáng)總部控制力  進(jìn)行科爾尼管理模式培訓(xùn)

　　近日，華僑城集團(tuán)舉行了“科爾尼2006創(chuàng)新管理模式方案”（以下簡稱“科爾尼方案”）第一期集中培訓(xùn)，華僑城集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各子集團(tuán)、項(xiàng)目公司和各企業(yè)的經(jīng)營班子成員近100人參加了本次培訓(xùn)。華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)董亞平、鄭凡蒞臨培訓(xùn)現(xiàn)場親自授課，并結(jié)合貫徹科爾尼方案的學(xué)習(xí)體會做了精彩的講話。

　　華僑城集團(tuán)副總裁董亞平在講話中首先回顧了集團(tuán)2000年以來的發(fā)展歷程，在肯定集團(tuán)在跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展中取得了顯著成績的同時(shí)，分析了集團(tuán)在快速發(fā)展過程中面臨的外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)，并通過生動(dòng)的例子說明了集團(tuán)在跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的過程中進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要性，指出2006科爾尼方案的目的就是要加強(qiáng)集團(tuán)總部控制力，建立跨行業(yè)、跨區(qū)域管理下的創(chuàng)新管理模式。

　　華僑城集團(tuán)黨委副書記兼紀(jì)委書記、首席文化官鄭凡就2006科爾尼方案中的人才問題，圍繞“創(chuàng)新管理模式下集團(tuán)高管隊(duì)伍的建設(shè)”進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。鄭凡首先通過一系列詳實(shí)的數(shù)據(jù)，分析了集團(tuán)高管隊(duì)伍的現(xiàn)狀和特點(diǎn)、集團(tuán)快速發(fā)展給高管帶來的發(fā)展機(jī)會和成長空間，以及在新的管理模式下對高管在品德、業(yè)績、能力和素質(zhì)方面的具體要求。在講話中，鄭凡要求大家樹立“全面報(bào)酬觀”：對于報(bào)酬，不僅要看到工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等財(cái)務(wù)性報(bào)酬，還要看到良好舒適的工作環(huán)境、工作認(rèn)同、社會地位等非財(cái)務(wù)性的報(bào)酬，更要看到集團(tuán)快速發(fā)展給大家?guī)淼淖陨戆l(fā)展機(jī)會。并特別強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)高管不僅要講報(bào)酬，更要講貢獻(xiàn)，要多關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展問題。最后鄭凡簡要介紹了下一步集團(tuán)高管隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展思路。

　　隨后，華僑城集團(tuán)總裁辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就科爾尼方案中的品牌、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源相關(guān)的制度和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了講解。

　　為了解大家對“科爾尼方案”的實(shí)施要點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，培訓(xùn)的最后還進(jìn)行了考試。

　　本次培訓(xùn)是根據(jù)集團(tuán)科爾尼方案執(zhí)行工作小組的統(tǒng)一部署，為提高全集團(tuán)對“科爾尼方案”的理解與執(zhí)行而舉行的系列培訓(xùn)之一。接下來，華僑城集團(tuán)還將舉行多種形式的培訓(xùn)與推廣活動(dòng)。