樂凱2006年加強內部審計，強化風險管理

　　2006年樂凱主營業務收入增長20%以上，合肥樂凱工業業園等項目投入建設，產品結構調整速度不斷加快，企業的快速發展對內部審計工作提出了新的挑戰。為加強內部控制，提高風險防范能力，于2006年4月份成立集團審計部。做了以下幾項工作：

　　引進審計人才  針對新部門原有內審人員配置不足，許多工作難以開展的狀況，先后向社會公開招聘高級審計主管、審計專業人才等共4人，為集團審計工作的全面深入開展奠定了基礎。

　　完善審計制度  先后制定了《中國樂凱膠片集團公司內部審計規定》、《中國樂凱膠片集團公司工程審計管理規定》，規范了審計管理和操作，同時為內部審計人員在各子公司有效開展內審工作提供了制度支持和保障。

　　不斷提高審計人員業務水平  通過組織視頻培訓、集中討論、案例學習等多種形式，學習制度，學習準則，學習案例，形成一個你爭我趕的良好學習氛圍，造就了一支充滿生機活力、朝氣蓬勃、團結向上的團隊。同時，通過與專業的會計師事務所合作等形式，走科學化、專業化發展之路，為公司的健康發展保駕護航。

　　找準“定位”  內部審計職能不僅僅定位于監督，審計部組成分為財務審計和工程審計兩部分，人員專業背景既有財務會計、審計，又有工程管理、稅務等方面專業人才，避免了人員結構單一的局限，堅持審計部監督和服務并重的工作方針，服務和服從集團公司的中心工作，為管理層風險評估及決策提供支持。