新興鑄管蕪湖公司節(jié)約水資源成效顯著

　　蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司的前身是原蕪湖鋼鐵廠，過去每日的排水電費(fèi)要用去3240元，全年排水電費(fèi)消耗就用去1182600元，補(bǔ)水電費(fèi)1182600元，全年補(bǔ)水、排水所需的電費(fèi)就要2365200元，存在較大的資源浪費(fèi)。

　　2003年4月，蕪湖鋼鐵廠被新興鑄管集團(tuán)收購重組后，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，一次性投資600多萬元架設(shè)“空中水網(wǎng)”，及時(shí)制定了“五項(xiàng)管理制度”：一是在新建、擴(kuò)、改建項(xiàng)目中，首先制定節(jié)水措施方案；二是下達(dá)節(jié)水指標(biāo)列入企業(yè)考核內(nèi)容；三是根據(jù)每個(gè)用戶的用水量進(jìn)行調(diào)節(jié)使用；四是所有生產(chǎn)用水必須回收再利用，決不許有外排的現(xiàn)象；五是把節(jié)水納入考核，同時(shí)與職工的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。五項(xiàng)管理制度實(shí)施后，公司所有部門都安裝了計(jì)量設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化了節(jié)水措施，企業(yè)在節(jié)水降耗方面由此形成了齊抓共管，自我控制、自我管理的良好局面。

　　改造項(xiàng)目完成后，公司的用水量控制在了原來的1/3以內(nèi)，即將過去每小時(shí)1500噸的用水量控制在400-600噸范圍內(nèi)，有效地節(jié)約了水資源。