新興鑄管蕪湖公司節(jié)約水資源成效顯著

　　蕪湖新興鑄管有限責任公司的前身是原蕪湖鋼鐵廠，過去每日的排水電費要用去3240元，全年排水電費消耗就用去1182600元，補水電費1182600元，全年補水、排水所需的電費就要2365200元，存在較大的資源浪費。

　　2003年4月，蕪湖鋼鐵廠被新興鑄管集團收購重組后，蕪湖新興鑄管公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推進節(jié)約型企業(yè)建設，一次性投資600多萬元架設“空中水網(wǎng)”，及時制定了“五項管理制度”：一是在新建、擴、改建項目中，首先制定節(jié)水措施方案；二是下達節(jié)水指標列入企業(yè)考核內(nèi)容；三是根據(jù)每個用戶的用水量進行調(diào)節(jié)使用；四是所有生產(chǎn)用水必須回收再利用，決不許有外排的現(xiàn)象；五是把節(jié)水納入考核，同時與職工的工資獎金進行掛鉤。五項管理制度實施后，公司所有部門都安裝了計量設施，進一步規(guī)范細化了節(jié)水措施，企業(yè)在節(jié)水降耗方面由此形成了齊抓共管，自我控制、自我管理的良好局面。

　　改造項目完成后，蕪湖新興鑄管公司的用水量控制在了原來的1/3以內(nèi)，即將過去每小時1500噸的用水量控制在400-600噸范圍內(nèi)，有效地節(jié)約了水資源。