航信集團研發中心正式實施工時管理

　　從07年1月份開始，航信集團研發中心正式實施工時管理。

　　所謂工時管理，即研發中心所有項目組成員每天在工時管理系統上填寫一天的工作內容和工時情況。這樣可以統計項目在各個階段所耗費工時，獲得各階段工時所占比例。同時該系統還能準確、方便地了解各項目組的人力成本和資源飽和度情況，有效地收集、統計項目的返工成本，為不斷提高軟件產品質量提供依據。在研發過去的項目過程和軟件開發活動中，對于生命周期的各階段所用時間和比例等數據統計很困難。開展工時管理后，系統通過與項目策劃階段的估算數據相比較，能改進項目估算能力；通過和業內權威參考數據進行比較，能不斷發現、分析問題，從而持續改進項目管理和軟件過程能力。

　　目前，研發項目開發的成本主要包括人力成本和軟硬件成本。一直以來缺乏對項目人力成本的有效統計，而工時管理系統能夠方便、實時地收集開發人員的資源使用情況，從而能夠實時計算出各個成員、各項目乃至全研發的工作飽和度情況。更重要的是，由于每一位項目成員，對每天的工作都要進行計劃，并記錄工作內容，報告工作進展情況，這有助于項目成員養成良好的工作習慣，不斷提高工作效率。為研發管理的精耕細作打下了堅實的基礎。