新疆華電紅雁池公司生產指標管理出新招

　　新年伊始，新疆華電紅雁池發電有限公司將全年89項生產指標分配到每個生產管理人員肩上，真正確保每個指標都有人管、有人過問，使“人人有指標、個個擔責任”成為了一句實話。

　　近幾年來，紅雁池發電公司生產各部門在控制生產指標上也在不斷挖掘潛力,加強管理和進行設備及系統改造工作,生產經濟技術指標有了較大幅度改善，但與機組指標設計值、全國同類機組優秀值相比仍存在著差距。通過認真分析，紅雁池發電公司主要生產管理人員認為強化內部管理，優化各項指標仍然有空間。紅雁池發電公司要求各部門主任將此項工作作為本部門一項重要任務來抓。指標分配原則是根據管理人員所屬專業情況進行分工，管理人員負責專項指標的摸底、分析、提出解決問題的措施方案工作。紅雁池發電公司要求生產管理人員上半年對分配的指標，在組織相關人員進行分析的基礎上，從運行管理、設備技改等方面制定出切實可行的解決方案、措施，下半年開始制定整改措施，逐漸把經濟指標調整到最佳狀況，保證機組運行的經濟性，促使企業的經營效益邁上新臺階，從而也提高了生產管理人員的責任意識。