葛洲壩集團三峽指揮部:以過硬素質建設三峽工程

　　新華網宜昌2月12日電（記者江時強）葛洲壩集團三峽指揮部是舉世矚目的三峽工程建設的主力軍，承擔了60%以上的施工項目。在廉潔、務實、團結、堅強的指揮部班子帶領下，3000名職工創造了三峽三期工程“國際一流”的施工質量，受到國務院質量專家組的高度贊譽。

　　2004年三峽工程進入三期施工以來，鑄造“一流精品工程”成為葛洲壩集團三峽指揮部的最大追求。在高強度的施工任務中，他們扎實開展“四好”領導班子創建活動，保障了三峽工程的質量、進度和工期。

　　指揮部黨委書記王亞明說，從加強班子成員的先進性教育入手，指揮部三年來先后組織兩級黨委（總支）學習黨的方針、政策130余次，參學率達到98%以上，用科學發展觀和正確業績觀統領班子成員的思想。在三峽工程建設實踐中，一大批有“理論功底、經濟頭腦、戰略眼光、管理能力、人格魅力”的高素質復合型干部脫穎而出。僅2005年以來，指揮部先后為集團公司和全國“五大”發電集團輸送中層以上領導干部30名，一批優秀年輕干部走上了領導崗位。

　　指揮部健全完善了“黨委議事規則”等制度，嚴格實行職工代表大會制度和企務公開制度，對工程款結算、設備物資招標采購、干部任免等重大事項，召開黨政聯席會集體討論作出決定。“對內講團結，對外講和諧”，指揮部倡導三峽大局一盤棋的思想，注重與參建各方的溝通協作，還幫助三峽壩區周邊移民開展 “百頭萬戶”生豬養殖扶貧計劃，優先使用當地勞務等，創造了和諧的施工環境。

　　在三峽工地，指揮部班子成員帶頭執行“不準內部吃請、不準到紅線外參加活動、不準打牌賭博、不準介紹親屬（友）承包工程”的“四不準”廉政紀律。所建項目的質量安全、工程形象、文明管理等均走在三峽各參建單位的前列，發揮了榜樣示范作用。

　　由于葛洲壩集團三峽指揮部的努力，三峽大壩得以提前5個月全線澆筑到頂，三峽三期上游圍堰爆破拆除“一爆成功”，三峽工程提前一年蓄水至156米，提前一年開始發揮防洪效益。

　　在創造良好施工業績的同時，葛洲壩集團三峽指揮部取得了顯著的經濟效益。2004年至2006年，葛洲壩集團三峽指揮部共完成產值22.77億元，實現利潤1.15億元，每年平均利潤在3800萬元以上。