中冶集團上海五冶不斷提高項目管理水平

　　中冶集團上海五冶在項目管理中，嚴格管理，夯實基礎，使項目管理水平緊扣市場發展需要，為高效優質建好工程打下了基礎，受到業主的高度贊譽，樹立了企業良好社會形象，為項目的滾動發展打下了扎實基礎。

　　上海五冶不定期組織項管中心、安全科、財務部、經營管理部等部門聯合對項目部的施工、技術、質量、安全、財務、經營等各方面的工作進行檢查，發現不足及時整改，并要求項目部對工程進度、質量、技術、安全等方面的情況以簡報形式每周向公司反映，使項目管理透明化。
　　
　　管理上的嚴格、精細，使項目部的管理水平得到了強有力的提升。如湘鋼燒結項目，在項目部職工的精心施工下，工程進度、質量受到了業主的好評。徐州綠地工程，是該公司第一次承接的大型房地產工程，項目部班子給以高度重視，他們以“創出品牌，干出形象，在民建領域樹立良好形象”為目標，多次召開項目研討會，克服困難，精心組織施工，確保了工期和質量，受到業主的稱贊，并在有限公司考評中名列前茅。上鋼一廠項目部以一鋼工程為依托，積極探索二級項目部的管理模式，項目部工作很有成效。張家港浦項熱軋工程，開創了國內一次試生產成功的奇跡，為五冶贏得了良好社會聲譽。

　　江蘇泗陽標準化廠房工程，是上海五冶首次采用的BT項目。運作中上海五冶認真分析投資環境，對有利因素和不利因素作出正確判斷；對項目存在的風險及如何規避等作出前瞻性分析。通過該項目的運作，積累了經驗，培養了相關人才。工程進度、安全、文明施工多次受到業主的表揚，在中冶集團組織的二級公司項目評比中，名列第一，受到中冶集團的表揚和嘉獎；江蘇省宿遷市委擴大會議在泗陽召開之際，宿遷市委還組織了500多人的觀摩團分兩批到工地觀摩、考察，對工地文明施工、工程質量、安全生產給予了高度評價，使五冶在泗陽和宿遷市內聲譽鵲起，為五冶向蘇北民用建筑市場縱深挺進打下了基礎。