中國福馬集團所屬常林股份實施精益生產

　　中國福馬機械集團有限公司所屬常林股份有限公司自2006年導入以“5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場管理為基礎的精益生產理念，取得顯著成效。一年里共實施“改進改善”200多項，涉及計劃、質量、費用、設備、安全生產過程全要素，分三期發(fā)表“改善改進”成果60多項，全年累計實現(xiàn)直接經濟效益約380萬元。期間，公司組織中層干部及生產管理人員參加了400多人次的精益生產知識培訓，使員工基本掌握了精益生產的活動內容和指導理念。