中建總公司海外項(xiàng)目建“和諧團(tuán)隊(duì)”
——中建阿爾及利亞經(jīng)理部董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭學(xué)選訪(fǎng)談

　　中建阿爾及利亞經(jīng)理部目前在阿勞務(wù)人數(shù)近萬(wàn)人，自2001年以來(lái)，累計(jì)完成合同額25.89億美元，營(yíng)業(yè)額15.9億美元，分別是自1982年組建經(jīng)理部以來(lái)前19年的7.89倍和9.4倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。中建阿爾及利亞經(jīng)理部董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭學(xué)選在總結(jié)中建在阿爾及利亞的發(fā)展時(shí)說(shuō)：在國(guó)外特殊環(huán)境下，以人為本，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，解決好勞務(wù)人員后顧之憂(yōu)，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，維護(hù)隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在海外項(xiàng)目上同樣能夠建設(shè)“和諧團(tuán)隊(duì)”。中建阿爾及利亞經(jīng)理部的主要做法如下：

　　一、制度創(chuàng)新，推進(jìn)勞務(wù)管理規(guī)范化是建設(shè)“和諧團(tuán)隊(duì)”的基礎(chǔ)。

　　2001年以來(lái)，經(jīng)理部在阿業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，勞務(wù)人員以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范勞務(wù)人員管理，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，成為了制度創(chuàng)新的首要任務(wù)。我們從中建在阿發(fā)展大局和維護(hù)勞務(wù)人員切身利益出發(fā)，圍繞“讓工人有錢(qián)掙、讓工人知道掙多少錢(qián)、讓工人放心拿到錢(qián)”等工人最關(guān)心的問(wèn)題，在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證工人合法利益上做文章，做到勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的組織生產(chǎn)、公開(kāi)透明的工資結(jié)算、安全及時(shí)的工資支付程序，保持了勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。這種工作思路，既讓廣大勞務(wù)人員知道中建“維護(hù)勞務(wù)人員切身利益”實(shí)實(shí)在在的舉措和辦法，也使各級(jí)管理人員明確在各自崗位做好工作，保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理與勞務(wù)之間相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

　　我們的制度創(chuàng)新工作，就從“維護(hù)勞務(wù)人員切身利益”，不斷完善制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)入手。堅(jiān)持“外事無(wú)小事”方針，從講政治的高度和維護(hù)廣大勞務(wù)人員切身利益入手，在勞務(wù)隊(duì)伍管理和穩(wěn)定工作上求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益，企業(yè)利益服從國(guó)家利益的原則，在強(qiáng)化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，首先要考慮勞務(wù)人員要贏，然后才是企業(yè)贏。

　　二、保持隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是建設(shè)“和諧團(tuán)隊(duì)”的關(guān)鍵。

　　近幾年來(lái)，經(jīng)理部勞務(wù)管理工作思路和舉措在實(shí)踐中取得了明顯的成效，項(xiàng)目管理工作逐步加強(qiáng)，廣大勞務(wù)人員看到了實(shí)惠，得到了利益，遵紀(jì)守法意識(shí)和勞動(dòng)生產(chǎn)積極性進(jìn)一步提高，杜絕了群體性惡性事件的發(fā)生，促進(jìn)了各個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。保持隊(duì)伍穩(wěn)定辦法具體地說(shuō)有以下三點(diǎn)：一是科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，解決勞務(wù)人員有錢(qián)掙的問(wèn)題，使其心里踏實(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2004年初至2006年底，經(jīng)理部在各項(xiàng)目組之間調(diào)配工人約5000人次，不僅有效地保證了工期，而且保證了工人有活干，保持了勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是公開(kāi)透明的工資結(jié)算，解決工人知道掙多少錢(qián)的問(wèn)題，使其清楚明白。到目前為止，經(jīng)理部近30家分包單位、50多個(gè)項(xiàng)目都基本上做到了每月定期公布工人工資結(jié)算情況。實(shí)踐證明，公開(kāi)、透明、及時(shí)的工資結(jié)算，不僅使單位和勞務(wù)人員之間建立了互相理解，互相信賴(lài)的關(guān)系，而且還使勞務(wù)人員彼此之間學(xué)到了先進(jìn)，找到了差距和不足。不少項(xiàng)目上形成了“比、學(xué)、超、幫”的氣氛，極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)人員生產(chǎn)的積極性。三是安全及時(shí)的工資支付，解決工人能夠拿到錢(qián)的問(wèn)題，使其安心放心。經(jīng)理部確定每年兩次支付勞務(wù)人員工資的方案，即每年八月底孩子上學(xué)前和春節(jié)前夕兩次支付工資。支付比例約為本階段工人工資收入的60%；對(duì)合同期滿(mǎn)最終回國(guó)工人的工資全部結(jié)算完畢，待工人回國(guó)28天后將工資余額全部支付。自2004年至今約有近7000名合同到期回國(guó)的工人工資都及時(shí)得到了結(jié)清和支付；據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，5年多來(lái)，合同期滿(mǎn)第二次、第三次再返中建經(jīng)理部務(wù)工的勞務(wù)人員有近4000多人。他們說(shuō)，“中建是負(fù)責(zé)任的公司，我們一百個(gè)放心”。

　　近幾年來(lái)，經(jīng)理部承攬阿國(guó)布邁丁國(guó)際新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、憲法委員會(huì)辦公大樓項(xiàng)目、外交部大樓項(xiàng)目、世貿(mào)中心項(xiàng)目、16,000公頃灌溉項(xiàng)目、奧蘭喜來(lái)登五星級(jí)酒店項(xiàng)目等大型工程，已經(jīng)成為中建在阿國(guó)的標(biāo)志性工程，這些大型項(xiàng)目的順利實(shí)施，也與我們勞務(wù)管理整體水平的提升，服務(wù)質(zhì)量的提高是分不開(kāi)的。

　　三、解后顧之憂(yōu)，為經(jīng)理部再創(chuàng)輝煌打基礎(chǔ)是建設(shè)“和諧團(tuán)隊(duì)”的必然要求。

　　在國(guó)外特殊的環(huán)境下，我們強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理和穩(wěn)定，不斷提出并落實(shí)新的工作思路和舉措，其目的就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成，在阿樹(shù)立“中國(guó)建筑”品牌，為阿國(guó)人民創(chuàng)造財(cái)富，增進(jìn)中阿人民的傳統(tǒng)友誼，為中華民族爭(zhēng)光。這些做法是提高項(xiàng)目管理水平的必然要求，是強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任感事業(yè)心的必然要求，是謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然要求，也是經(jīng)理部建設(shè)“和諧團(tuán)隊(duì)”的必然要求。

　　從做強(qiáng)做大中建海外事業(yè)的大局出發(fā)，我們需要改進(jìn)和提高的工作還有很多。其中針對(duì)我們勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀和阿國(guó)的實(shí)際國(guó)情，開(kāi)展以提高勞務(wù)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)與勞務(wù)人員的溝通和交流，建立起同志加兄弟式的關(guān)系，加強(qiáng)勞務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的一專(zhuān)多能技術(shù)人才，符合國(guó)外工作需要，加強(qiáng)教育與建立獎(jiǎng)勵(lì)、制約制度相結(jié)合，提高勞務(wù)人員為國(guó)增光的意識(shí)，加強(qiáng)后勤管理，切實(shí)解決勞務(wù)隊(duì)伍生活上的困難和問(wèn)題等方面的工作，解除來(lái)阿務(wù)工人員后顧之憂(yōu),就是我們要做好的基礎(chǔ)工作之一。

　　企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)最終都要體現(xiàn)在企業(yè)效益最大化上。勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定工作作為我們一切工作開(kāi)展基礎(chǔ)，在國(guó)外特殊環(huán)境下，沒(méi)有廣大勞務(wù)人員生產(chǎn)積極性的提高和勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定高效的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部新的發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)失去基本的動(dòng)力支持。