華電國際十里泉電廠四項責(zé)任制保障生產(chǎn)經(jīng)營

　　近日，華電國際十里泉電廠各職能部室、專業(yè)公司相繼簽訂了2007年度“四項責(zé)任制”承包責(zé)任書，明確了各自的責(zé)任與目標(biāo)，做到人人有承包指標(biāo)，人人有壓力，為確保完成2007年各項承包任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　該廠“四項責(zé)任制”承包責(zé)任書進(jìn)一步理順了各部門相互間的職能關(guān)系，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。一是突出以效益為中心，體現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則，做到利潤完成情況與月度獎金掛鉤，實現(xiàn)同步兌現(xiàn)，并加大了利潤目標(biāo)的考核力度。二是擴(kuò)大了安全管理的責(zé)任范疇，將經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，統(tǒng)一納入到企業(yè)安全指標(biāo)體系中，實行“四個安全”一票否決，全廠上下分級承包、逐級負(fù)責(zé)。三是加大了對職能管理部室的聯(lián)責(zé)考核力度，并引入了職能管理部室人員超編獎金折算系數(shù)的方法。在指標(biāo)方面體現(xiàn)了對標(biāo)管理的理念，對保持“兩個相對最好的指標(biāo)”進(jìn)行獎勵，激勵各部門努力提高指標(biāo)管理水平。

　　通過“四項責(zé)任制”承包責(zé)任書，該廠將職工利益和企業(yè)利益緊密相連，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工立足崗位，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的責(zé)任意識。一季度，十里泉電廠累計完成發(fā)電量14.96億千瓦時，比累計計劃超發(fā)3417萬千瓦時，實現(xiàn)了首季“開門紅”。