中房加強對所屬企業任期目標和年度業績考核

　　根據《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（國資委17號令）精神，以集團董事會試點為契機，從2007年開始，中國房地產開發集團公司對所屬企業負責人年度經營業績考核的同時，正式在骨干企業實行任期經營業績考核，年度和任期經營業績相配套的考核體系在集團公司全面實行，企業激勵與約束機制的建設邁出了新的一步。

　　4月20日，中房集團召開所屬企業經營業績責任書簽定工作會議。會議由副總經理沈東進主持。中房集團總經理徐立鵬與直屬全資企業法定代表人簽訂了2007年經營業績責任書、與控股企業出資人代表簽訂了2007年度工作任務責任書。中房集團黨委副書記、紀委書記王江濤與直屬企業、直管項目黨委（黨組、支部）書記簽訂了2007年度黨風廉政建設責任書。

　　中房集團總經理徐立鵬并就目標責任書的內容作了說明。他指出，2007年企業經營業績目標責任狀是按照《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（國資委17號令），建立“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制要求，進行了改進和創新，體現了幾個特點。一是目標確定必須按照兩個不低于的原則。即目標值不低于前三年的平均值；不低于上年目標值和實際完成值的平均值。二是設計了基本指標和個性指標體系。基本指標主要是反映資產回報類指標包括年度利潤總額和凈利潤。個性指標主要針對企業管理“短板”和年度內必須解決的問題，對每家企業都提出了個性化指標。三是為實行任期管理做了必要的對接準備。結束長期以來中房集團對下屬企業負責人管理一直有任命沒有明確任期的局面。經董事會批準后，中房集團將對符合條件的7家公司進行任期和任期目標管理，實行企業負責人年薪制度，并在年中工作會上簽訂任期目標責任書。四是進行經濟增加值（EVA）試點。對3家企業進行經濟增加值(EVA)考核試點，逐步引導企業樹立資本成本意識，提升價值創造能力。徐總經理還就完成好2007年度經濟目標責任書要求各企業既要齊心協力團結、增強合力努力完成指標，又要進一步分解量化指標，傳遞壓力，把指標分解到項目公司和利潤單元，建立目標管理體系，用目標責任狀細化了工作任務和應解決的實際問題，規范中房集團的管理與考核。

　　中房集團董事長、黨委書記甄少華在會上分析了中房集團面臨的形勢和任務。他指出，2007年是國資委對中央企業第二個任期考核的第一年，也是中房集團董事會正式運作的第一年集團公司改革發展的關鍵之年，更是中房集團實現進入80—100家的關鍵之年。一要按照國資委國有資本調整和國有企業重組的要求,進一步做好思想準備、組織準備、制度準備和干部準備，在科學管理上下功夫，推進“兩個平臺”建設。二要堅定不移地推進中房集團所屬企業任期目標和年度目標考核改革，與國資委的要求相銜接。三要在年內重點推進資本經營工作，抓好一級土地開發，加大遺留問題處理力度，積極引進戰略投資者，加快主輔分離輔業改制步伐。四要按照黨的先進性要求，集中抓好二、三級企業領導班子建設，推進100名五類人才的培養工作，保證中房集團跨越式發展戰略實施。五要加強黨建工作，促進企業和諧穩定。他要求中房集團各級領導班子和領導干部進一步改進領導作風，注重科學管理，加大發展力度，全面完成與中房集團簽訂的目標責任書。