廣東電網加快戰略化管理進程

　　5月17日,廣東電網公司正式印發以《廣東電網公司戰略體系框架》和《廣東電網公司發展戰略綱要》為基礎的公司21個職能戰略，標志著廣東電網公司構建完整的發展戰略體系，加快實現“戰略化管理、體系化運作”的進程邁出了新步伐。

　　廣東電網公司一直把完善戰略體系作為推動企業進入現代化管理軌道的重要舉措來抓。以構建“六大”管理體系為目標，從省公司、直屬供電局兩個層面同步展開。一是通過全員參與、上下互動的活動形式，廣大員工對思維創新、管理創新有了深刻認識，管理理念發生了深刻變化。所屬各單位創出了各具特色的鮮活經驗和成果，形成了你追我趕、全面推進的態勢；二是建立了發展戰略體系框架，制定并印發了電網規劃、電網建設、生產管理、市場營銷、財務管理等21項職能戰略，將企業導入戰略管理軌道；三是對公司的組織架構、制度流程、考核指標、監察體系、信息系統等實施全面的疏理調整與資源整合，初步搭建了科學的管理平臺。