南航致力建設轉型期企業文化

　　中國南方航空集團公司為應對經濟全球化和航空市場的激烈競爭，去年以來，提出了由“線型航空公司”向“規模網絡型航空公司”轉變的新的發展戰略。根據預測，世界航空運輸業未來幾年將以年均5%的速度增長，而中國航空運輸市場的增長將在12-15%左右，是世界平均增長水平的兩倍。世界航空運輸呈現一體化、區域化、聯盟化發展的趨勢，航空市場的競爭將更加激烈。國際航協（IATA）已就加快國際航空運營改革提出了多項計劃，在全球范圍內積極推動航空公司轉型，使航空公司的運營更方便、更廣泛、更高效。全球航空運輸的中心正在加速向亞洲、中東和中國轉移。

　　南航是國內飛機架數最多、航線網絡最密集、年旅客運輸量最大的航空公司，2006年的運輸量達到5000萬人次，占全民航的30%，進入世界航空客運十強。隨著經濟全球化發展，我國天空加速開放，為應對激烈的競爭，南航果斷決定實行戰略轉型：建設以廣州為核心樞紐，以北京為重要樞紐的航線網絡。以樞紐網絡建設問核心，在思想觀念、產品結構、組織結構、經營機制和管理模式等方面實行重大改革和創新。

　　在公司實行戰略轉型的過程中，南航黨組認為，作為觀念形態的企業文化具有重要的先導、滲透和粘合作用，企業的轉型過程也就是新的企業文化形成和完善的過程。企業戰略體現企業宗旨和核心價值觀，是企業文化的反映。同樣，實現戰略目標，須有優秀文化的導航和支撐。企業文化又必須不斷創新，在價值理念上認同新的新的發展戰略，更新思維方式，整合原有文化，調動員工積極性，確保戰略目標實現。今年初，公司確立了企業文化建設的新目標：力爭用3年左右的時間，建立起符合南航發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有時代特征、行業特色、南航特點的和諧企業文化體系。并且確立2007年為“和諧文化建設基礎年”。5月15至16日，南航又召開企業文化建設理論務虛會，交流了37篇論文，進一步明確了戰略轉型時期企業文化的指導思想、文化整合、機制體制、隊伍建設等方面的問題。

　　一是把握“一個核心”。即塑造核心價值觀。企業核心價值觀是企業文化的靈魂，也是與其他企業的本質區別。南航將汲取原南航、北方航、新疆航三家文化的優秀部分，集思廣益，培育和塑造全員共識、共同追崇的南航新的核心價值觀，指導和規范員工行為，為企業發展戰略的推進提供價值導向和智力支持。

　　二是突出“和諧”內涵。根據新形勢新任務的要求，及時調整原“南航心約”文化體系中不適應的部分，建設突出和諧、體現現實、引領南航未來發展的新的文化體系和運行機制，做到心為和諧系，智為和諧謀，力為和諧用，努力營造和諧融洽、誠信友愛的氛圍，實現企業文化與公司戰略的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致。

　　三是以文化引領發展。克服企業文化與經營管理“兩張皮”的問題，以發展豐富文化，以文化引領發展。立足實際，注重實效，將企業文化建設與安全生產、經營管理和思想政治工作有機融合，與解決企業實際問題結合起來，使企業文化真正做到內化于心、固化于制、外化于行。

　　四是堅持以人為本。現代企業管理的核心就是人本管理，通過塑造、改變人而實現其管理功能。南航將通過尊重人、關心人、理解人、培育人，實施人性化管理，調動員工積極性，激發創新潛能，提升員工素質，提供發展平臺，使員工實現自我發展與企業發展的統一。