兵器工業集團惠安公司積極開展節能降耗

　　近日，中國兵器工業集團惠安公司以節能降耗為重點，建設資源節約型企業，成為促進生產確保企業經濟穩步增長，推動公司又好又快發展的重點工作之一。 

　　今年以來，惠安公司在創建資源節約型企業方面，以抓節能降耗為切入點，專門組織成立了節能領導小組，每月到生產現場進行檢查，各基層單位抓節能領導小組隨時到現場檢查，遇到問題就地解決，進一步加強了節能管理，由此形成了惠安公司上下齊抓共管促節能的良好局面，第一季度節能工作取得顯著成效，節能96萬元。

　　以精細化管理促進節能降耗

　　今年，惠安公司開展精細化管理，以提高經濟運行質量為主線，以節能降耗為重點，以成本核算為根本，全面建設資源節約型企業。公司科研二所根據本單位特點，制定了《精細化管理細則》，將精細化管理引入班組管理中，從細節入手降低成本。該所利用班前會和質量分析會多次宣傳學習細則的各項要求，每月召開質量分析會，通報當月的良品率和產品質量狀況，找出影響質量的各種原因，共同研究分析提高良品率的具體方法和措施，從根本上降低成本和各種能源消耗。

　　同時，惠安公司堅持從細節做起，從小事入手的原則，在實際生產管理中不斷創新管理辦法，精心安排、精細管理、細化目標、細分責任，在企業和單位內部樹立標桿，對照物耗、能耗、成本等指標找差距，重點突破，降低成本，提高效益，制定出整改方案和實施細則。各單位確定了趕超目標，重點加強現場管理，專項治理“跑、冒、滴、漏”現象，降低能耗、物耗，嚴格控制成本費用。

    定額考核控能耗  獎勵制度促管理

　　今年，惠安公司對各單位實行了產品消耗定額考核，對在節能降耗方面成績突出的單位實行獎勵制度，按照獎懲制度對生產單位進行獎勵。公司各基層單位將原料消耗定額和水、電、汽消耗定額列入利潤薪酬的考核獎勵范疇，制定了績效考核實施辦法，鼓勵員工多提合理化建議，視節能降耗效果，對好的建議給與獎勵，極大地提高了員工節能降耗的積極性。

　　規范用能行為 點滴降低能耗

　　惠安公司除對生產單位實施用能管理辦法外，更不忽略規范辦公人員的用能行為。為徹底杜絕長流水、長明燈現象，推動公司創建資源節約型企業，公司出臺了《辦公場所用能管理辦法》（試行），將用能行為規范管理，明確了對辦公場所照明燈、空調、電扇以及水的使用。同時，對違章用能的單位和個人，也有相應的處罰規定。從細節上有效提高廣大員工的節能意識，在點滴中促進了節能工作，在公司上下形成了節約能源的良好風氣。

　　抓班組成本核算 從源頭節約資源

　　抓班組管理，重在抓班組核算、資源節約，這是惠安公司在新形勢下實現可持續發展的需要?；莅补绢I導高度重視班組建設工作，制定了班組長管理制度，并召開班組成本核算專題座談會，探討如何進行班組節約和成本控制。建立節能激勵機制，建立獎懲制度，提高班組成員的節能意識，使班組成本核算工作制度化，解決制約公司快速發展的問題，有效提升班組管理上水平，增強員工節能積極性和主動性，推動公司節能降耗工作有效開展打。