南方電網在側管理國際論壇談緩解供需矛盾經驗
南方電網在側管理國際論壇談緩解供需矛盾經驗

文章來源:中國南方電網有限責任公司 發布時間:2007-07-31
南方電網在需求側管理國際論壇談緩解電力供需矛盾經驗
7月24日,國家發展改革委、財政部在北京聯合舉辦“2007年中國電力需求側管理國際論壇”。本次論壇的主題是“電力需求側管理與節能減排”。中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎致信祝賀。本次論壇由國家電網公司、南方電網公司和美國自然資源保護委員會協辦。南方電網公司副總經理肖鵬出席論壇并發表演講。
肖鵬在論壇上介紹了過去幾年電力需求側管理在南方電網的實踐。他說,南方電網公司成立以來,所覆蓋的五省區一直是全國缺電最嚴重的區域之一,2005年最大電力缺口達到940萬千瓦,占到全國電力缺口的1/4強,2006年最大缺口650萬千瓦,今年上半年缺口達521萬千瓦。面對巨大的電力缺口,南方電網公司采取了種種措施加強電力需求側管理,在電力供應極為緊張的情況下,拉限電條次數逐年減少,2004年同比減少38%,2005年同比減少62%,2006同比減少82%,2007年上半年又減少了97%,基本杜絕了臨時性的拉閘限電,創造了“限電不拉路,錯峰不減產”的寶貴經驗。南方電網公司的實踐證明,電力需求側管理不僅是緩解電力供需矛盾的必要手段,更是提高能源利用效率、實現節能降耗目標、促進經濟社會可持續發展的戰略性選擇。
肖鵬指出,新形勢下電力需求側管理的重心要實現三個轉變。一是需求側管理的工作內容要從錯峰、避峰和負荷控制向提高終端能效轉變。錯峰、避峰和負荷控制是當前需求側管理的重要內容,其直接目的在于改變電力消費的時段分布,新的形勢則要求電力企業把提高終端能效放在突出位置。二是需求側管理的模式要從用電管理向節能服務轉變。用電管理是以電力企業為中心,而節能服務是以客戶為中心,應當把節能服務融入優質服務體系,豐富供電服務的內涵。三是需求側管理的工作手段要從以行政手段為主向以經濟、技術手段為主轉變,使用電客戶通過需求側管理得到實惠、享受方便,從而引導和激勵客戶自覺主動參與到需求側管理工作中來。