華電淄博熱電全力推進(jìn)節(jié)能長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)

　　華電淄博熱電有限公司以戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)、以精細(xì)化管理為手段、以開展節(jié)能評(píng)價(jià)活動(dòng)為載體，注重將科技因素注入在節(jié)能工作中，積極構(gòu)建企業(yè)節(jié)能長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃擎起企業(yè)節(jié)能航標(biāo)。為將國(guó)家節(jié)能政策落到實(shí)處，今年初，該公司召開了節(jié)能工作專題會(huì)議，積極部署企業(yè)的節(jié)能工作。隨后，公司制定下發(fā)了《2007年—2010年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，提出“堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)能優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，明確了“以強(qiáng)化設(shè)備管理、優(yōu)化運(yùn)行方式、加快技術(shù)進(jìn)步及改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)”的工作方針，指導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能工作。

　　精細(xì)化管理規(guī)范企業(yè)節(jié)能運(yùn)作。為提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，該公司積極優(yōu)化運(yùn)行方式。他們?cè)诳偨Y(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了《節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行實(shí)施方案》，對(duì)電熱負(fù)荷分配、定滑壓運(yùn)行、輔機(jī)運(yùn)行等重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的具體指標(biāo)與調(diào)整方式進(jìn)行規(guī)范，有效地指導(dǎo)了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。針對(duì)供熱機(jī)組采暖期與非采暖期熱負(fù)荷相差較大的現(xiàn)狀，該公司在對(duì)供熱分配進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，制定出《非采暖期機(jī)組供熱負(fù)荷分配方案》，合理確定熱電配比，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
科技投入提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能。7月20日，淄博公司CFB機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析實(shí)踐與應(yīng)用項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行。至此，該公司的兩臺(tái)CFB機(jī)組的節(jié)能管理全部進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。該項(xiàng)目由淄博公司與清華大學(xué)、威信爾（北京）科技發(fā)展公司聯(lián)合研制。系統(tǒng)采用清華大學(xué)倪維斗院士、李政教授提出的主導(dǎo)因素法和狀態(tài)空間分析法，在國(guó)內(nèi)首次建立了循環(huán)流化床鍋爐床溫、床壓對(duì)煤耗影響的計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)了此類型機(jī)組在能耗特性及節(jié)能潛力上的全方位分析。他們還成功實(shí)施了#1爐小油槍及噴燃器技術(shù)改造、輸粉機(jī)更換等項(xiàng)目，節(jié)能效果顯著。機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到較大優(yōu)化。

　　節(jié)能評(píng)價(jià)拉動(dòng)節(jié)能管理水平。進(jìn)入2007年以來(lái)，淄博公司積極開展了節(jié)能評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)國(guó)家、集團(tuán)公司相關(guān)節(jié)能政策、辦法、條例的落實(shí)，企業(yè)節(jié)能降耗規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施，節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)的閉環(huán)式管理，采用企業(yè)自查和專家查評(píng)、全面查評(píng)與專項(xiàng)查評(píng)相結(jié)合的形式，對(duì)企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行細(xì)細(xì)梳理和優(yōu)化，形成自查、整改、專家查評(píng)、再整改、復(fù)查、鞏固六個(gè)環(huán)節(jié)組成的節(jié)能管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，努力提升企業(yè)的節(jié)能管理水平。