2007年11月16日，國(guó)家開發(fā)投資公司節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作會(huì)議在北京召開。國(guó)投公司黨組書記、總裁王會(huì)生出席會(huì)議并講話，國(guó)投公司各有關(guān)部門、投資部、子公司、控股投資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這次會(huì)議的主題是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作的一系列方針政策，總結(jié)交流公司節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員部署下一步工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　國(guó)投公司劉學(xué)義總裁助理在會(huì)上傳達(dá)了中央企業(yè)節(jié)能減排工作會(huì)議精神。國(guó)投公司經(jīng)營(yíng)管理部代表公司作了題為《明確目標(biāo) 狠抓落實(shí) 全面推進(jìn)公司節(jié)能減排和自主創(chuàng)新工作》的工作報(bào)告，對(duì)公司節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面總結(jié)，明確了公司各業(yè)務(wù)板塊2007－2010年節(jié)能減排分類考核指標(biāo)，部署了下一步工作任務(wù)。

　　國(guó)投公司王會(huì)生總裁在會(huì)上肯定了公司在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新方面取得的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)指出：一是要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作。要充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排、自主創(chuàng)新是全民族的責(zé)任，也是作為中央骨干企業(yè)的國(guó)家開發(fā)投資公司義不容辭的責(zé)任，要從實(shí)踐公司“三為”宗旨、為國(guó)家和社會(huì)多做貢獻(xiàn)的角度，把創(chuàng)新開展節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作作為自己肩上的責(zé)任和義務(wù)。二是公司要在節(jié)能減排、自主創(chuàng)新方面做表率，成為行業(yè)排頭兵。公司作為投資控股公司追求的“一流”目標(biāo)，不是行業(yè)最大，也不可能是數(shù)量最多，但我們要做到最好，在各項(xiàng)指標(biāo)上爭(zhēng)創(chuàng)第一，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。三是要自加壓力。各單位要將工作任務(wù)領(lǐng)回去，認(rèn)真落實(shí)，要同心同德、協(xié)同一致把節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作變成自覺的行動(dòng)去做的更好，使公司發(fā)展成為百年老店。

　　會(huì)上，廈門華夏電力發(fā)展有限公司、國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司、國(guó)投新集能源股份有限公司、國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限公司、亞普汽車部件有限公司等五個(gè)單位進(jìn)行了交流發(fā)言。與會(huì)代表還圍繞王會(huì)生講話和下一步工作任務(wù)，就如何加強(qiáng)節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作進(jìn)行了分組討論。大家一致認(rèn)為，這次會(huì)議非常重要，非常及時(shí)，對(duì)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有著非常重要而又現(xiàn)實(shí)的意義。大家表示要把落實(shí)會(huì)議精神當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)抓，切實(shí)增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，扎實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，全面完成節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作目標(biāo)。

　　國(guó)投公司馮士棟副總裁在會(huì)議總結(jié)講話中，對(duì)下一步工作提出了幾項(xiàng)要求：一是不斷加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作重要性的認(rèn)識(shí)；二是節(jié)能減排指標(biāo)作為納入考核的硬性指標(biāo)之一，各單位要全面完成；三是各單位要結(jié)合節(jié)能減排、自主創(chuàng)新工作目標(biāo)，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理工作；四是公司經(jīng)營(yíng)管理部要跟蹤落實(shí)檢查，各經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)工作責(zé)任，各控股投資企業(yè)要制定具體方案、細(xì)化具體工作。