為貫徹落實黨的十七大提出的“建設(shè)社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力”精神，增強集團對成員企業(yè)的“文化管控力”，最近，新興鑄管集團全面試行新“集團價值理念體系”。

　　新“集團價值理念體系”是經(jīng)過上下結(jié)合、內(nèi)外研討、反復(fù)醞釀，先后十易其稿形成的，主要包括“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的集團核心理念、“管通四海，裝點五洲”的集團使命：“和衷共濟 同心致遠”的集團團隊理念等8項基本理念。

　　對于新“集團價值理念”的試行，新興鑄管集團公司提出要在試行中逐步完善，并明確要求：一要廣泛學(xué)習(xí)宣傳。要求各企業(yè)、各部門要廣泛采用會議宣講、櫥窗板報、內(nèi)網(wǎng)內(nèi)刊等多種渠道，利用知識競賽、文體活動等廣大員工喜聞樂見的形式，循序漸進、持之以恒地組織學(xué)習(xí)宣傳，使其家喻戶曉、耳熟能詳，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，凝聚隊伍、鼓舞士氣。二要深入融合貫通。要求各企業(yè)各部門要結(jié)合企業(yè)實際，通過挖掘深入典型案例、表彰典型人物、納入考核體系等形式，深入貫徹集團價值理念，使其逐步“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”，并滲透、貫通和體現(xiàn)到各個企業(yè)子文化和部門文化的“文本”中，在集團公司上下真正形成統(tǒng)一的、主流的價值理念，從而以“文化管控”來提升集團控制力和影響力。同時，在堅持集團文化統(tǒng)一性的前提下，各單位要從突出鮮明特色和鮮活個性出發(fā)，按照三個體系的要求，以優(yōu)先培育三個專項文化為重點，廣泛發(fā)動員工積極建設(shè)具有強大生命力和顯著實效性，“好記、好用、好識別”的子企業(yè)文化和部門文化，從而在集團公司形成“百花齊放”的生動局面，有效促進本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。