為推進全面風險管理體系建設，新興鑄管集團近日召開推進全面風險管理體系建設啟動大會。會議進一步明確了風險管理體系建設領導小組和推進辦公室負責人員，就全面風險管理體系建設工作提出了總體要求，并進一步明確了具體的實施步驟和進度安排，明確了推進方式。

　　劉明忠董事長在啟動大會上作了重要講話，強調了全集團各級企業及試點單位在體系建設及運行過程中的七項措施要求：一是全集團各級企業展開風險管理理念宣傳、知識普及，把風險管理意識融入到兩個解放、創新發展的集團文化建設中，在全體員工的業務、管理活動過程中引入和應用風險管理工具方法，在試點單位探索路子積累經驗的基礎上廣泛深入體系的建設運行。二是各試點單位作為體系建設特別是運行的主體明確負責人、責任人、常設機構和工作人員，借助咨詢公司的專業技術支持，根據項目管理的要求，把握時間進度、質量、范圍等項目管理要素，按照規劃方案，建設風險管理體系。三是股份公司以建設全面風險管理體系為契機，克服小進則滿、小富則安的傾向，強化危機意識，從現有的以查錯防弊保證財務報告合規性的內部控制體系向以著重戰略風險決策的全面風險管理體系發展。是要際華輕工集團作為經營管理中心先期在本級完善組織機構、管理職能，構建以母子公司集權式管控為主要內容的全面風險管理體系，實行集約化經營、集中化管理。在此基礎上，際華3502公司要構建涵蓋供應、生產、銷售業務等業務和管理循環的全面風險管理體系。五是集集團公司以“戰略管控+財務管控”的管控模式和分權機制為基礎，針對投資、市場、運營、法律、財務、穩定等重大風險建立本級的全面風險管理體系。六是集團公司各職能部門在經營管理活動中盡快熟悉了解并運用風險管理流程、方法，按照風險類別和編制要求，明確分工職責，在四月中旬完成各自所涉及風險管理的分部報告的初步編制工作，審計風險部在此期間做好組織培訓、指導服務等項工作，并將分部報告匯總，在四月底以前完成《風險管理報告》初稿，以備董事會審議批準。七是在各試點單位、集團公司機關各職能部門之間，計劃引入競爭和考評途徑，以促進全面風險管理體系建設項目第一階段工作扎扎實實地完成。