港中旅集團自2007年起開始實施三年降本增效計劃，通過采取形式多樣、具有成效的降本措施，去年實現降本3億多元人民幣，完成降本計劃的144%，為2007年經營業績再創歷史新高做出了直接和重要的貢獻。進入今年以來，旅游企業的經營發展面臨嚴峻的挑戰和壓力，1-4月份港中旅集團各經營單位預算計劃執行情況出現了利潤下滑、成本費用上升的現象，旅行社板塊、鋼鐵板塊相比預算存在比較大的差距。港中旅集團在從緊的經濟形勢下要克服困難，穩步發展，需要嚴格控制費用增長，繼續保持降本增效的工作成果、保持降本增效的工作動力，堅持“穩中求進防風險、好中求快上規模、持續降本促增效”的經營發展方針，努力實現經營發展的新突破。

　　在近日召開的港中旅集團降本增效工作會議上，港中旅明確提出了今年降本增效工作的要求和思路。一是解放思想，開拓思路，開創降本增效工作新格局，實現從單純生產環節降本增效轉向生產--流通環節的全過程降本增效；從單項生產要素的降本增效轉向全要素資源重新配置、均衡持續降本增效；從旅游主業單個企業的降本增效轉變為旅游產業鏈協同互補的綜合降本增效的三個重大轉變，完成2007-2009年“三年10個億”的降本目標。二是深化認識，科學理解，體現降本增效工作新內涵，努力做到四個“不能”，即：不能以犧牲產品和服務的質量與顧客價值為代價，不能以犧牲員工的利益和權益為代價，不能以犧牲企業正常的經營秩序和可持續發展能力為代價，不能以犧牲社會資源和環境為代價。三是勇于創新，細化管理，豐富降本增效工作新手段。重點在指導服務、實行對標降本、加強可控費用開支管理、嚴格重大項目工程與采購的招投標管理、整合改革旅行社、加強鋼鐵、房地產營銷、推行人工成本管控等方面進行創新。四是要完善體系和制度保障，建立降本增效工作的長效機制。

　　港中旅集團還通過表彰唐山國豐鋼鐵、珠海海泉灣、芒果網、深中投等四家降本增效表現突出單位，進一步介紹和推廣降本增效的做法和經驗。降本增效工作已經從完成工作任務的自發行為變為企業保生存、保利潤、促發展的重要手段，成為實施“成本領先戰略”和豐富企業文化建設的新內涵。