彩虹集團公司將“節能減排”工作作為落實科學發展觀的重要內容，并于集團實施的三大戰略之一的總成本領先戰略有機融合，在全集團內初步形成了“節能減排”工作有人管、人人管、時時管、處處管的工作氛圍。同時，彩虹集團各主管部門結合企業的生產經營實際，制定“節能減排”相應的目標，強化責任落實，鼓勵和促進全員性的“節能減排”工作向縱深發展。

　　彩虹集團所屬各單位首先從技術手段上進行突破，實施了價值流再造工程，有效的實現了資源的充分利用。成功關閉了部分大功率用電設備，節約了大量的能源。生產車間及能源主管部門運用現代化的管理手段，大膽使用“三化”管理模式，即瞬時化、節點化、全程化的管理手段，對節能減排工作進行全方位的管理，使企業的能源管理上了一個新臺階。并且在節能減排工作中積極順應潮流的發展，采用新辦法、新手段對各工序頂棚照明進行科學的評審、優化和改造。各單位生產班組在節能減排工作中充分利用創建“學習型創新班組”活動的平臺，創新性的開展工作。通過科學合理的安排，積極優化工藝，縮短工藝流程、降低能源消耗、提高工作效率。節能減排從我做起，已成為全員性的目標和宗旨。

　　彩虹集團于2005年全面實施了“總成本領先戰略”，在節能減排方面采取了一系列卓有成效的管理和技術舉措。2006年，集團共實施節約挖潛項目153項，在增加彩管市場銷量和獲利能力的同時，實現了節約能源、降低消耗的目標。2007年，彩虹集團再次加大了對各生產單位的成本控制，將節能降耗、節約原材料等作為重點考核指標，并通過企業循環經濟工作推進小組開具了181項“節能處方”,實現了節能量30453噸標準煤，節能率達到12.74％,實現節能效益720多萬元，完成了省發改委下達的9400噸標準煤節能任務。今年上半年，節能率達到17.3％。

　　為降低用電成本,彩虹集團推行了“錯峰填谷”的用電結算方式，利用電價政策，合理組織生產，多用谷值電，少用峰值電，降低全廠能耗指標。彩虹總廠氣體車間將空壓系統聯網運行，使系統壓力達到最經濟的輸送狀態，不僅增強了系統可靠性，每年還為工廠節約電費 99萬元；彩虹玻璃廠員工自行設計節電器，對20KW以上的電機上應用節電器避免“大馬拉小車”的現象。這些節電措施項目的實施，僅2007年就使集團節約電能費用約500萬元。

　　節能降耗是一項長期而又艱巨的工作，彩虹集團將進一步在各個領域去探索和挖掘，將節能減排工作從一點一滴做起，從每一件小事做起，貫穿于全體員工的行動當中。