近日，攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的緊急通知》，要求下屬各子分、公司（單位）牢固樹立過“緊日子”思想，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)省開支，降低成本，確保企業(yè)順利渡過難關(guān)。

　　一、嚴(yán)格控制報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)用支出。公費(fèi)訂閱報(bào)刊雜志必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，以黨報(bào)黨刊和業(yè)務(wù)報(bào)刊為主，減少報(bào)刊雜志的種類和數(shù)量，杜絕重復(fù)訂閱。

　　二、嚴(yán)格控制辦會(huì)、參會(huì)費(fèi)用支出。充分利用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式召開會(huì)議，控制會(huì)議數(shù)量、會(huì)期和規(guī)模；未經(jīng)允許不得參加療（休）養(yǎng)性質(zhì)的會(huì)議。

　　三、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度，控制出差人數(shù)和時(shí)間；嚴(yán)格執(zhí)行《攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司差旅費(fèi)開支規(guī)定》，控制出差人員乘坐飛機(jī)；杜絕不必要的出國考察、培訓(xùn)。

　　四、嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出。盡量以內(nèi)部交流的方式代替培訓(xùn)，嚴(yán)格控制赴外地參加培訓(xùn)；采用“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，利用內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)所，降低培訓(xùn)成本。

　　五、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。倡導(dǎo)無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件、報(bào)表等；控制辦公用品數(shù)量和種類，采購價(jià)格不得高于超市批發(fā)價(jià)格；停辦不必要的內(nèi)部刊物；設(shè)立辦公電話限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出。嚴(yán)禁講排場(chǎng)、高檔次宴請(qǐng)和鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)禁內(nèi)部單位相互公款宴請(qǐng)；建立健全節(jié)約責(zé)任制，并納入日常管理和績(jī)效考核。

　　七、嚴(yán)格控制修理費(fèi)、綠化費(fèi)用支出。停止各類非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性維修項(xiàng)目和綠化改造項(xiàng)目，削減修理費(fèi)和綠化費(fèi)支出；規(guī)范勞務(wù)用工管理，削減勞務(wù)費(fèi)用支出。

　　八、嚴(yán)格控制各類活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。各類活動(dòng)要厲行勤儉節(jié)約的原則，精打細(xì)算，避免不必要的花費(fèi)。