2008年三季度以來，中國鐵路物資總公司面對國際金融危機和國內各種原材料價格劇烈波動的形勢，以“提前準備、積極應對、加強溝通、統一行動、鎖定風險”為指導方針，從各方面積極采取措施不斷加大工作力度，努力減輕外部不利經濟環境對企業的影響。

　　一、提前準備，積極應對。中鐵物資先后召開了三季度市場化業務協調會和全系統經濟活動分析會，會上針對當前經濟形勢，認真分析了中鐵物資總公司三季度各項業務運行情況，要求所屬各單位要高度重視風險防范，提高風險意識，嚴控風險，提前采取各種應對措施。

　　二、統一思想認識，加強組織領導。為落實國資委三季度經濟形勢視頻會議精神，中鐵物資召開了經營風險專題會，會議提出全公司要高度重視經營管理中存在的主要問題和困難，做好足夠準備，加強溝通，統一行動。會議研究決定成立了“風險應急管理工作小組”，專門處理市場化業務的風險管理工作。會后中鐵物資下發了《關于應對當前嚴峻經濟勢做好市場化業務經營工作的指導意見》。《指導意見》從七個方面對全系統防范風險，強化風險管理提出了明確要求。要求各單位對當前經濟外部環境的嚴峻性、復雜性和不確定性要有充分的思想準備，強化組織領導，提出認真梳理業務，強化風險管理；加強客戶與資金管理，確保資金鏈安全；做強主業，規避非主業風險，謹慎開展新品種業務；加強內部精細化管理，嚴格控制成本費用支出等具體應對措施。

　　三、加強溝通，全面掌握企業信息。中鐵物資風險應急管理工作小組建立了全公司的重大風險事項動態周報制度，按周收集所屬各單位有關逾期資產、呆滯存貨、法律糾紛、上下游業務合作方的重大變化等重要信息，出具分析報告提交領導班子成員。中鐵物資風險應急管理工作小組還分別與存在風險隱患的重點單位進行座談，研究解決方案，并由總公司根據各單位實際情況，統一協調運作。

　　四、統一行動，鎖定風險。中鐵物資還對所屬各單位重點上下游客戶經營狀況進行了調查統計，要求各單位統一行動，鎖定風險，采取一切必要措施將風險控制到最低水平。