2008年，中國兵器裝備集團公司大力實施成本工程，制定了《成本領(lǐng)先三十六招》等措施，從戰(zhàn)略布局、技術(shù)研發(fā)、采購制造、市場營銷、財務(wù)管理、內(nèi)部管理等六大方面開展降本增效活動，全年降低成本17億元，增強了兵器裝備集團抗擊金融危機的能力。特別是在財務(wù)管理上進一步強化了資金集中管理力度，在已完成對二級單位的資金集中管理基礎(chǔ)上，將30戶三級子公司納入管理體系，全年節(jié)約財務(wù)費用超過3億元。