新興鑄管集團(tuán)際華3543針織服飾有限公司抓住目前金融危機持續(xù)影響給企業(yè)帶來的緩沖期，以國家近期出臺的輕工業(yè)振興規(guī)劃和集團(tuán)2009年工作會議精神為契機，以公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和明確的工作重點為重頭戲，積極行動，多措并舉，迎難而上，確保2009年目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。

　　制定指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)，確保降本壓費。際華公司制定了《關(guān)于開展增收節(jié)支、降本壓費實施辦法》，重新修訂了《成本核算辦法》、《產(chǎn)品均衡率考核辦法》、《檢驗準(zhǔn)確率檢查考核辦法》、《能源管理考核細(xì)則》、《物資分類采購管理辦法》、《燃煤產(chǎn)氣核算考核辦法》、《廢舊物資回收處理辦法》等。各部門將完善的規(guī)章制度，把降本壓費工作納入正常管理渠道，達(dá)到降本壓費、提質(zhì)增效的目標(biāo)。如技術(shù)部門在反復(fù)跟蹤試驗基礎(chǔ)上，結(jié)合際華公司實際以及外供單位提供的技術(shù)參數(shù)，按照客戶要求，制定了內(nèi)控幅寬、干重標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了各種針織布內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)合格率考核指標(biāo)。

　　分解指標(biāo)，落實到人，實施層層考核。際華公司在開展“三個意識教育”（即危機意識、愛崗意識、成本意識）的基礎(chǔ)上，各部門又召開了層層動員會，使廣大職工清醒認(rèn)識到實現(xiàn)年預(yù)算目標(biāo)的艱巨性和重要性。與此同時，各單位按照簽訂的《2009年度目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書》等，注重做好指標(biāo)的分解落實和制定考核辦法。如研發(fā)中心根據(jù)簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書和年度研發(fā)計劃，將指標(biāo)分解下達(dá)到每個人，并找準(zhǔn)對口單位工作上的突破口，制定出09年研發(fā)工作規(guī)劃；服飾、針織、裁剪等生產(chǎn)車間，將指標(biāo)分解到個人、班組、職能人員，并制定了層層檢查、考核的保證措施。積極行動，千斤重?fù)?dān)眾人挑。通過形勢教育、指標(biāo)分解、落實責(zé)任等行之有效的措施，極大地?zé)òl(fā)和鼓舞了職工的斗志，目前，際華公司形成了上下一心齊努力，千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好氛圍。如服飾車間生產(chǎn)一線職工為降低材料消耗，提高工效，動腦筋、想辦法開展小改小革，下料工序操作工制作的下料擋板，不僅減少了光刀量和開機時間，解決了輔料中料頭不齊，而且每層可節(jié)約2cm，提高了粘襯機利用率。職工中迸發(fā)出的這種自主創(chuàng)新精神，為有效提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　此外，為提高技能和效率，際華公司還強化了員工培訓(xùn)，制定了加強對職工的技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流及開展勞動競賽等措施，以盡快進(jìn)一步提高職工技能和勞動效率。