5月份，內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司煤場。初夏的陽光雖還不太炙熱，華電集團(tuán)安全生產(chǎn)部張愛培在仔細(xì)檢查完諾大的一個(gè)煤場，額頭上已經(jīng)滲出了汗珠。

　　“內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司煤場堆存、整形、防風(fēng)等特點(diǎn)明顯。”張愛培對(duì)分煤垛存煤的體積、密度、質(zhì)量進(jìn)行“三測”后，詳細(xì)做好了檢測記錄。

　　今年，華電集團(tuán)開展了管理創(chuàng)新年活動(dòng)，安全生產(chǎn)部召開了創(chuàng)新燃料管理體制動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)了創(chuàng)新燃料管理體制方案、說明等一系列文件，加強(qiáng)了燃煤發(fā)電企業(yè)燃料管理。為檢驗(yàn)燃料管理創(chuàng)新效果，華電集團(tuán)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部分電廠煤場進(jìn)行了現(xiàn)場盤點(diǎn)抽查。張愛培是檢查組成員之一。

　　5月13日，華電集團(tuán)召開燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)暨落實(shí)創(chuàng)新燃料管理體制視頻會(huì)議，部署七項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)燃料管理體制創(chuàng)新。完善規(guī)章制度，理順管理關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；堅(jiān)持電煤“統(tǒng)一結(jié)算”原則，適應(yīng)燃料管理新體制業(yè)務(wù)流程；各單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地提出具體實(shí)施意見；夯實(shí)燃料管理基礎(chǔ)，細(xì)化采購預(yù)算；加強(qiáng)預(yù)付、預(yù)結(jié)煤款管理，爭取有利稅收政策；加大煤炭開發(fā)力度，合理分工，密切合作；建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，確保電煤供應(yīng)安全和隊(duì)伍廉潔。

　　華電集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)與基層企業(yè)按照華電集團(tuán)“五統(tǒng)一”的管理原則，建立健全燃料管理體系，創(chuàng)新燃料管理方法，科學(xué)“盤點(diǎn)”煤場，根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行摻配摻燒，各項(xiàng)工作開展得富有成效與特色。

　　貴州華電清鎮(zhèn)發(fā)電有限公司在封閉鐵路專用線后，進(jìn)煤全部為汽車運(yùn)輸，礦點(diǎn)多，驗(yàn)收、接卸工作量大，燃料管理部門領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)進(jìn)煤，強(qiáng)化監(jiān)督力度。汽車進(jìn)煤全部采取機(jī)械采樣機(jī)，機(jī)采投入率達(dá)100%，并加強(qiáng)卸煤過程中的抽查監(jiān)督。

　　華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠大力推行“指標(biāo)好不好看煤場”的管理理念，由生產(chǎn)廠長直接對(duì)生產(chǎn)與燃料實(shí)施“一肩挑”式管理，在翻車機(jī)下級(jí)皮帶加裝了機(jī)械采樣機(jī)裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)督抽查火車底部煤樣，加大了監(jiān)督力度。

　　“由于各企業(yè)之間存在著較大的地區(qū)差異性、煤種差異性、煤源差異性、運(yùn)輸差異性，華電集團(tuán)各企業(yè)在燃料煤場管理、指標(biāo)管理與煤價(jià)控制方面呈現(xiàn)出不同的特色。”華電集團(tuán)安全生產(chǎn)部副主任杜將武說。

　　通過對(duì)18個(gè)電廠煤場盤點(diǎn)抽查，各企業(yè)煤場均不虧煤，部分電廠略有盈煤，其中，云南華電巡檢司發(fā)電有限公司盈煤數(shù)量最多，達(dá)到9.13萬噸。隨著燃料管理創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，燃料基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，綜合管理水平有了明顯提高，也為華電集團(tuán)安全生產(chǎn)和“1118”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。