在中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國華能集團(tuán)公司把應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)、實現(xiàn)扭虧為盈作為學(xué)習(xí)實踐活動最需要取得的成效、最大的實踐，堅持多措并舉，積極打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，收到明顯成效。

　　一是深化體制機(jī)制改革，逐步完善華能集團(tuán)公司、區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）、基層企業(yè)三級管理體系，制定了《加強(qiáng)集團(tuán)公司總部建設(shè)實施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域公司建設(shè)的指導(dǎo)意見》，召開了推進(jìn)班組建設(shè)動員會，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，明晰管理界面。二是進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，制定出臺《效益績效單項獎勵規(guī)定》和《表彰獎勵工作管理辦法》等制度，進(jìn)一步加大激勵約束力度，強(qiáng)化績效考核，充分調(diào)動各方面積極性。三是全面開展對標(biāo)管理，完善對標(biāo)體系，深化指標(biāo)分析，定期發(fā)布對標(biāo)結(jié)果，重點(diǎn)開展“三電、四煤、五費(fèi)”等主要經(jīng)營指標(biāo)的內(nèi)外部對標(biāo)工作。四是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)對經(jīng)營工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮營銷、燃料、資金三個工作小組作用，積極應(yīng)對市場變化；五是加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和盈虧大戶的分類管理和重點(diǎn)督導(dǎo)，有針對地深入基層調(diào)研指導(dǎo)，制定扭虧增盈方案。六是強(qiáng)化風(fēng)險控制和成本費(fèi)用管理，開展煤炭效能監(jiān)察和內(nèi)部審計。七是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，充分發(fā)揮能源交通產(chǎn)業(yè)的支撐作用、水電產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)作用和金融產(chǎn)業(yè)的支持作用。八是在突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點(diǎn)的同時，廣泛開展“黨員示范行動”，充分發(fā)揮每一名黨員在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效等工作中的模范帶頭作用，把學(xué)習(xí)實踐活動要求落實到基層、體現(xiàn)在班組、示范在崗位。

　　由于認(rèn)識到位、組織到位、措施到位，華能集團(tuán)成本費(fèi)用得到有效控制，風(fēng)險控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)，負(fù)債比率上升的勢頭得到遏制。1－5月份，華能集團(tuán)發(fā)電量增長高于全國水平4.72個百分點(diǎn)，在五大發(fā)電集團(tuán)中率先實現(xiàn)了整體扭虧。