核心舉措：探索建立企業(yè)內(nèi)部模擬法人實體運行機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制。

　　新興鑄管集團公司1至7月份營業(yè)收入同比增長38％，利潤同比增長16.8％。董事長劉明忠告訴筆者，集團以旗下新興鑄管股份公司等為試點，探索建立企業(yè)內(nèi)部模擬法人實體運行機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制，實現(xiàn)壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發(fā)。

　　長期以來，企業(yè)各二級單位是成本控制中心，公司是利潤中心。管理部門職責是按既定計劃采購、生產(chǎn)、運輸銷售；各實業(yè)部重點關(guān)注產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標和標準成本的完成。這種模式適合市場相對穩(wěn)定的情況。面對國際金融危機影響，這一模式的市場反應(yīng)速度滯后。通過調(diào)研，新興鑄管集團在新興鑄管股份內(nèi)部，各個實業(yè)部甚至各工序之間模擬法人實體運作，使其可充分行使各種資源的調(diào)配權(quán)力。但在公司外，則不具有法人資格，只是公司的下屬單位。這種機制使企業(yè)突出成本和利潤控制，各工序體現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化，通過產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動，深挖采購、生產(chǎn)、銷售、運輸、資金5個利潤源泉?！霸谄髽I(yè)內(nèi)部模擬法人實體運行，就是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部各實業(yè)部、各工序之間，全面推行委托招標、比價采購，實行工序間產(chǎn)品買斷，最終產(chǎn)品貿(mào)易買斷，真正實現(xiàn)以效定產(chǎn)，以效促產(chǎn)。”新興鑄管集團總經(jīng)理劉三省告訴筆者，集團為此在考核、采購、銷售和目標等方面建立了相應(yīng)制度。同時，企業(yè)還充分利用各個時期區(qū)域差、時間差、品種結(jié)構(gòu)差、市場價格差，實施生產(chǎn)、采購、銷售、運輸、用戶5個環(huán)節(jié)快速聯(lián)動，緊密貼近資源、產(chǎn)品、物流3個市場。通過降本增效，新興鑄管股份公司上半年節(jié)約成本4330多萬元，集團公司利潤增幅大于營業(yè)收入增幅。