核心舉措：2009年上半年，通過資金集中管理一項措施，中航工業集團公司就節約財務費用1億元以上，預計全年可節約財務費用3億元。

　　面對國際金融危機帶來的不利影響，中航工業集團公司在保科研、保生產，加大市場開拓力度的同時，通過大力推進資金集中管理、積極拓寬融資渠道、清理內部三角債、統一保險管理等一系列措施，挖潛節支，向管理要效益，增強抵御危機的能力。

　　今年以來，通過加大政策宣傳力度、對成員單位銀行賬戶的保留數量進行額度管理、開展資金集中專項檢查等一系列措施，集團公司資金集中工作取得一定成效。2009年上半年，通過資金集中管理共為集團公司節約財務費用1億元以上，預計全年可節約財務費用3億元。

　　中航工業集團公司制定了“3個三分之一”融資結構調整目標———即內部融資、銀行貸款、債券類融資在集團公司債務融資總額中各占三分之一。一是在大力推進資金集中工作的基礎上，充分發揮集團公司金融平臺———財務公司和租賃公司的作用，提高內部融資在成員單位融資結構中的比重。二是進一步加強與各大銀行的戰略合作，利用集團公司的整體信用優勢，爭取更為優惠的貸款資金，盡可能降低融資成本。截至2009年6月末，集團公司與12家銀行建立了戰略合作關系，共獲得綜合授信額度3360億元。目前，集團公司已經啟動了第一期以統借統還方式向銀行集中籌措資金的試點工作。三是積極拓展融資渠道，加大短期融資券、中期票據、企業債券的融資力度，調整負債結構，降低財務費用，減少“短貸長投”現象。

　　集團公司還從內部源頭抓起，認真梳理內部債務鏈，開展內部“三角債”專項清理工作，共清理內部欠款近60億元，節約財務費用約3億元。

　　為加強風險管理，中航工業集團公司在前期充分調研的基礎上，從今年4月1日起開始在全集團范圍內實行保險業務集中管理，并確立了“統一招標、統一出單、統一代理、自愿選擇”的統一保險管理，使得集團公司平均保險費率下降幅度達25％以上。