核心舉措：借鑒大型商業連鎖企業運營經驗，對發電企業日常消耗的通用性物資實現超市化運營，使企業通用性物資為“零庫存”，節約儲備資金3.9億元。

　　面對發電企業經營新形勢，中國國電集團公司深入挖潛降本增效，全面提升經營管理水平和盈利能力。在成本管理上，突出燃料經營，不斷拓寬進煤渠道，努力提質控價。同時，進行管理創新，推行物資超市建設和備品配件聯合儲備，實現通用性物資“零庫存”，節約儲備資金3.9億元。

　　物資管理是發電企業生產、基建工作的基礎性保障。中國國電大力加強3級物資供應保障體系建設，實施發電企業大宗重要物資、通用性材料集中采購和區域配送，降低采購成本、保證供應質量、節約資金占用、提高整體效益。

　　在物資保障供應方面，采用以中國國電物資集團為運營調配中心、以區域配送中心為主供應渠道、以基層電廠“物資超市”等采購形式為補充的3級物資供應保障體系：遵循供應鏈運行規律和現代物流理念，發揮中國國電規模、專業及品牌優勢，保障生產基建物資供應。

　　重點對中國國電規定的基建工程中的通用性物資、部分品牌產品和大宗消耗性物資、主機及主要輔機設備的備品配件、進口設備、材料等物資實施集中采購。在電源項目多，工期緊的情況下，由于率先采取國際公開招標、簽署外幣合同、要求供貨商提供原產地證書和產品出廠檢驗報告、采取港口接貨等手段，進口管道采購價格同比降低20％。

  　　發揮規模、專業優勢，通過與主輔機制造廠建立戰略合作伙伴關系，集中采購需求，在備品配件聯合儲備等多方面取得積極進展。今年以來，牽頭組織華東區域華能等4家百萬級電廠間實現跨集團聯合儲備；在五大發電集團中率先采用會員制形式，組織對使用哈爾濱電機廠備品配件的7家電廠實施聯合儲備，可共享制造廠2300萬元實物儲備。

　　同時，規范工作程序，提升集中招標代理服務水平，有效減少中間環節。

　　目前，中國國電已經建成南方、華東、華中、山東、川渝、西北等6家區域配送中心。僅2009年以來，南方物資配送中心實現水泥配送2.24萬噸，配送鋼材5083噸，組織酸、堿和水處理藥劑的集中招標采購，最高降幅達到30％以上。

　　電廠物資超市作為物資供應采購的重要形式，發揮賒銷代儲等功能，努力實現基層電廠通用性物資的“零庫存”。