11月6日，國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理工作會議在成都召開。會議旨在深入貫徹公司四季度工作會議精神，按照國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于深化集團(tuán)化運(yùn)作、加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理的決策部署，以創(chuàng)新集中規(guī)模采購為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化物資集約化管理，為建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推動公司科學(xué)發(fā)展服務(wù)。國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森出席會議并講話。

　　近年來，國家電網(wǎng)公司物資集約化管理取得重大進(jìn)步。國家電網(wǎng)在物資集約化管理方面堅(jiān)持建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的組織體系，推動物資管理科學(xué)發(fā)展；完善制度及標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)物資管理模式轉(zhuǎn)變；不斷加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化物資管理流程；大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升物資管理隊(duì)伍素質(zhì)；狠抓業(yè)務(wù)管理，滿足電網(wǎng)發(fā)展物資供應(yīng)。

　　但是，國家電網(wǎng)公司物資集約化管理工作的深度和廣度還不夠，與加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求還不相適應(yīng)，與先進(jìn)企業(yè)物資管理水平相比還存在明顯差距。此次會議要求各單位要按照公司四季度工作會議的部署，大力推行“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省公司具體實(shí)施”的招標(biāo)采購新模式，擴(kuò)大總部集中招標(biāo)采購范圍和比重；繼續(xù)完善物資管理體系，加緊制定統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃與項(xiàng)目投資計(jì)劃的銜接，研究監(jiān)理招標(biāo)采購電子商務(wù)平臺；擴(kuò)大總部集中監(jiān)造范圍，加大設(shè)備抽檢力度，把好設(shè)備入口關(guān)。

　　鄭寶森說，今后一個(gè)時(shí)期，國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理工作的主要思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司四季度工作會議部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中規(guī)模采購為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，為建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推動國家電網(wǎng)又好又快發(fā)展服務(wù)。國家電網(wǎng)現(xiàn)階段物資集約化管理建設(shè)需重點(diǎn)做好九個(gè)方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為物資集約化管理創(chuàng)造條件；三是加快推進(jìn)物資管理信息化進(jìn)程，為物資集約化管理提供支撐；四是嚴(yán)格計(jì)劃管理，充分發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用；五是加強(qiáng)合同和配送管理，構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系；六是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；七是加強(qiáng)物資監(jiān)造管理，保證質(zhì)量及供貨進(jìn)度；八是加強(qiáng)考核與督察，確保物資集約化管理措施落實(shí)到位；九是加快完善物資管理體系，確保集約化管理工作順利實(shí)施。