國(guó)家電網(wǎng)公司所屬山西省電力公司以班組建設(shè)為突破口，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展整體上水平。從12月1日起，國(guó)家電網(wǎng)山西公司為期兩年的深化班組建設(shè)活動(dòng)正式拉開帷幕。

　　按照國(guó)家電網(wǎng)公司部署，山西公司以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為總抓手，提出了“三思三晉”發(fā)展戰(zhàn)略（三思，即居安思危、履職思成、觀念思新；三晉，即晉級(jí)、晉段、晉升），全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，站在特高壓起點(diǎn)上，為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)揮主力作用。11月27日，山西公司表彰了一批“工人先鋒號(hào)”和紅旗站、線，同時(shí)對(duì)深化班組建設(shè)活動(dòng)作出部署。

　　山西公司提出建設(shè)“五型”先進(jìn)班組，即學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型，凝聚向心力，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展整體上水平。山西公司出臺(tái)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見》，制定了《“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，分五大類27項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，滿分為300分。年度考評(píng)在290分以上的班組方可申報(bào)“五型”先進(jìn)班組。

　　山西公司依照國(guó)家電網(wǎng)公司紅旗站考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，每年評(píng)選三分之一主網(wǎng)變電站為紅旗站，再?gòu)钠渲泻Y選20%作為標(biāo)桿站。

　　從2007年開始，山西公司把農(nóng)網(wǎng)變電站納入綜合評(píng)比范圍，目前516座農(nóng)網(wǎng)變電站中已有53座紅旗站。2007年，山西公司還開展了“紅旗線路”評(píng)比，截至今年11月底，有169條主網(wǎng)線路獲得“紅旗線路”稱號(hào)，占主網(wǎng)線路的54%；4000余條農(nóng)網(wǎng)線路中有10%達(dá)到紅旗線路標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了站、線班組的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了電網(wǎng)運(yùn)行水平，使線路跳閘率年均下降20%。至今，山西公司已有三分之二的站、線成為“紅旗站線”。在今年國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)500千伏變電站競(jìng)賽中，山西公司奪得了2個(gè)標(biāo)桿站、1個(gè)紅旗站。

　　太原供電分公司220千伏冶峪變電站在山西公司本次紅旗站評(píng)比中名列第一。站長(zhǎng)魏強(qiáng)說，這個(gè)站從細(xì)節(jié)入手優(yōu)化流程，細(xì)化運(yùn)行管理工作。該站把《典型操作票》擴(kuò)展為《操作票大全》，列出各種操作任務(wù)，把原來的9種圖表細(xì)化為30張13種圖表，保障了從有人值守到無人值守的安全平穩(wěn)過渡。

　　山西公司開展班組建設(shè)活動(dòng)注重個(gè)性特色，講求實(shí)效。臨汾供電分公司在“學(xué)習(xí)型紅旗班組”創(chuàng)建活動(dòng)中全員動(dòng)員，建立了責(zé)權(quán)明確的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。陽泉供電分公司把學(xué)習(xí)型組織理論全面導(dǎo)入班組建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，舉辦“杰出班組長(zhǎng)日常管理互動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)”、知識(shí)公開課等，開展互動(dòng)式培訓(xùn)。該公司114個(gè)班組中已有50個(gè)被命名為一星級(jí)學(xué)習(xí)型班組，在此基礎(chǔ)上，又有10個(gè)班組成為二星級(jí)。