近期，新興鑄管集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照“繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動科學(xué)發(fā)展”總要求，層層動員、人人參與，幾上幾下，精心組織2010年計劃預(yù)算編制，目前集團(tuán)層面主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已基本確定。12月8日起，以劉明忠董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子開始對9戶二級公司、55戶三級企業(yè)計劃預(yù)算編制情況逐一審核。

　　針對當(dāng)前和今后一段時期的經(jīng)濟(jì)形勢，新興鑄管集團(tuán)在2010年計劃預(yù)算編制中，強(qiáng)調(diào)要緊密結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神、鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀活動的要求、集團(tuán)公司和本企業(yè)的實(shí)際情況，堅持科學(xué)、先進(jìn)和爭先創(chuàng)優(yōu)的原則，積極對標(biāo)本企業(yè)三個月最好水平、歷史最好水平、同行業(yè)最好水平。預(yù)算計劃要堅持扎根于市場、扎根于基層，要建立在對市場和用戶深入調(diào)研的基礎(chǔ)上。在具體編制過程中，各層管理人員充分把這次計劃預(yù)算編制作為一個學(xué)管理、抓管理的過程，作為一個提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想的過程，作為一個學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、對標(biāo)挖潛的過程，作為一個深入實(shí)際、調(diào)查研究的過程，作為一個充分發(fā)動群眾、讓群眾獻(xiàn)言獻(xiàn)策、推進(jìn)民主管理的過程。通過編制預(yù)算，在新興鑄管集團(tuán)上下初步形成了一個自我管理、自我約束、全員管理、全過程管理、全面提高管理的新機(jī)制，形成了一套壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)的機(jī)制。

　　新興鑄管集團(tuán)董事長劉明忠強(qiáng)調(diào)，編制2010年計劃預(yù)算要貫徹“繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動科學(xué)發(fā)展”總要求，這也是新興鑄管集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神的主線。“繼續(xù)解放思想”就是要掃除在又好又快發(fā)展上面的思想障礙，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益效率增長上做文章。“堅持改革創(chuàng)新”，一是深化人事制度改革，激發(fā)創(chuàng)新的源泉動力。著重在科研、銷售和高級管理三類人員中持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，真正形成 “能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的局面。二是推進(jìn)運(yùn)營體系優(yōu)化，建立創(chuàng)新的體制機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒新興鑄管股份探索建立的模擬法人實(shí)體運(yùn)作和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動機(jī)制。三是立足搶占行業(yè)制高點(diǎn)，選準(zhǔn)創(chuàng)新的重點(diǎn)方向。切實(shí)做好“六個最強(qiáng)最大”研發(fā)生產(chǎn)基地的建設(shè)，進(jìn)一步加快實(shí)施“兩頭大、中間小”的發(fā)展模式，要以市場帶動研發(fā)，以研發(fā)促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)搶占科技和市場兩個制高點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搶占行業(yè)制高點(diǎn)的目標(biāo)。“構(gòu)建和諧企業(yè)”就要做到“效益效率上水平、職工收入上臺階、安全穩(wěn)定有保障”。“推動科學(xué)發(fā)展”就是要進(jìn)一步夯實(shí)“四個基礎(chǔ)”——思想觀念的基礎(chǔ)、體制機(jī)制的基礎(chǔ)、科技和市場的基礎(chǔ)、作風(fēng)和素質(zhì)的基礎(chǔ)。