近日，中國長江航運（集團）總公司（簡稱長航集團）召開全面風險管理啟動會，對長航集團全面風險管理工作做了動員，部署了集團全面風險管理工作。正式全面系統地啟動了長航集團風險管理工作。

　　近年來，長航集團及其下屬企業從保障企業長期穩定發展的實際需要出發，從自身經營管理的經驗或者教訓出發，在國務院國資委以及《中央企業全面風險管理指引》文件下發之前，已經開始了與風險防范相關的制度建設，而且在實踐中取得了比較好的實際效果。為了系統化和制度化全面風險管理，達到國務院國資委對中央企業全面風險管理工作做出的整體部署要求。長航集團從企業的經營管理實際需求著眼，根據企業內外部環境的變化，不斷創新管理思路和管理手段，與時俱進，啟動了企業全面風險管理工作，將風險管理列為集團明年重點工作之一。

　　啟動會明確提出了長航集團全面風險管理工作的計劃、組織結構、工作目標、工作原則、工作步驟。企業力爭通過2-3年的努力，通過長遠規劃，分步實施，逐步深入，全面推進，基本建成比較健全的長航集團全面風險管理體系。其工作原則是：整體規劃、分步推進的原則，主要制度集團覆蓋和各子公司具體特點相結合的原則，先總公司后子公司，逐步深入的原則，抓住重點的原則；以重大風險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內部控制為全面風險管理工作的重點。采取五個工作步驟：2010年1季度完成收集風險管理初始信息，2010年上半年完成進行風險評估，2010年3季度完成制定風險管理策略，2010年底完成提出和實施風險管理解決方案，2011年上半年完成風險管理的監督與改進。

　　會后，長航集團已經迅速進入風險管理實戰階段。