為全面實現(xiàn)中國電子科技集團公司（簡稱中國電科）38所《中長期發(fā)展規(guī)劃》所確立的戰(zhàn)略目標，逐步構建與所外競爭市場相適應的內部模擬市場，建立以經(jīng)濟指標考核為導向的責、權、利相統(tǒng)一的激勵約束機制，培養(yǎng)全體中層管理者和廣大員工的經(jīng)營意識，實現(xiàn)中國電科38所又好又快的科學發(fā)展。日前，中國電科38所下發(fā)《以經(jīng)濟指標為導向的全面績效管理辦法（試行稿）》。

　　辦法試行稿確立了獨立核算、層層分解、公開公正、獎懲激勵思想實施原則，明確了組織機構和考評方式。根據(jù)辦法，全所各部門依照業(yè)務特點分為經(jīng)濟指標分解部門和管理保障部門兩大類，分別執(zhí)行不同的考核指標及權重。辦法還對設立的考核指標進行了詳細定義，同時確定了執(zhí)考部門、考核運作規(guī)則和考核結果運用辦法以及相關的干部員工考核辦法和激勵辦法。