新興鑄管集團所屬企業資源分散，受行業發展歷史因素影響，部分企業發展思路僵化且管理手段滯后，盲目競爭，內耗較大。為了發揮集團企業資源整合效應，提升市場的競爭實力，新興鑄管集團公司借鑒國內外優秀企業成功經驗，在整合四大主業板塊的基礎上，引導各板塊探索實施事業部制專業化管理模式。輕工板塊四大事業部的管理模式在2009年有了實質內容。在軍品招標和制定上市募投計劃過程中，以事業部為單位的管理模式開始發揮作用。新興鑄管集團董事會第36次會議審議通過了置業板塊的業務管理重組議案，標志著置業板塊的專業化管理模式也提上了日程，進入實質性操作階段后，將為置業板塊提升管控效率，推進“一體兩翼”發展戰略奠定基礎。