激活“智能細胞”促潛力變實力

——國家電網甘肅省電力公司創立班組建設563智能模式

　　【編者按】為加強企業基礎管理，提高班組管理水平，提升企業核心競爭力，推動中央企業科學發展，在國家電網公司緊緊抓住轉變電網發展方式、建設統一堅強智能電網這條主線下，推進發展方式轉變，突出抓好 “三個建設”，向“一強三優”現代公司的宏偉目標邁進的進程中，如何激活班組這個龐大的“智能細胞”群并使其發揮智能作用？這一切似乎從國家電網甘肅省電力公司就可以找到答案。

　　國家電網甘肅省電力公司創立的班組建設“563里程碑計劃”被國家電網公司推介為班組建設工作藍本和創建標準——這一“不符常規”的現象讓目光長期徘徊在沿海，習慣了向發達省份問計的人士拍案驚奇。

　　12月15日，在國家電網公司召開的班組建設研討會上，甘肅省電力公司進行典型經驗交流。顯然，國網公司認為甘肅公司在班組建設方面的成功經驗為各網省公司提供了可資借鑒與分析的“樣本”。

　　發展呼喚實力因子

　　國家電網公司把依靠現代信息、通信和控制技術，提高電網智能化水平，作為未來電網實現可持續發展藍圖構架。建設以特高壓為骨干網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的統一堅強智能電網，賦予了電網發展方式轉變新的內涵。

　　國家電網甘肅省電力公司由于種種先天不足，在企業綜合實力和電網發展水平上不能與發達省份的電力公司同日而語。沿著國網公司建設堅強智能電網和加快建設“一強三優”現代公司的宏偉思路，緊緊跟上破竹前行的大隊伍，甘肅省電力公司必須付出艱苦卓絕的努力，當務之急是盡快找到一個突破口，而后牽一發動全身，推動公司整體工作齊步走。而突破口在哪里呢？

　　“我們的目標是使企業綜合實力更強、盈利水平更高、資產質量更優、品牌形象更好、發展速度更快。”甘肅省電力公司黨組對公司的發展目標十分明確。

　　無疑，擺在每個員工面前的是一條亟待開辟的道路，勇挑重擔是必走的不二“法門”。在管理大踏步向前的同時，作為企業執行力和管理成效的直接體現者，企業中最活躍、最具潛力的基礎單元——班組，勢必被推到了陣地前沿，班組如何承擔如此重任？答案需要尋找。

　　2007年的冬天，甘肅省電力公司范圍內的班組基本情況的摸查和診斷工作拉開了大幕。“工作量似乎一夜之間呈幾何數翻翻，走訪、調研、摸查……我們像被大機械手臂投進了高速運轉的生產線。”一位“老工會”對哪個具有分水嶺意義的冬天記憶猶新。

　　2008年初，關于班組的一疊厚厚的調查資料被呈報到甘肅省電力公司領導的案頭。資料顯示1572個班組基本都存在這樣那樣的問題：班組疲于應付多頭管理，工作效能和執行力維持在低線水平；班組技術水平、管理效能低下；班組信息化建設空白；管理制度與專業標準要求不一致；班組人員年齡、文化、技能結構不合理等等問題亟待解決。

　　一千多個問題纏身的班組肯定不能承受公司發展之重。加強班組建設，打造企業騰飛的堅強基石，除此之外甘肅省電力公司別無選擇。
  
　　“實施563里程碑計劃，讓班組擺脫舊疾，盡快肩負起加快建設“一強三優”現代公司的重任，成長為建設堅強智能電網的主力軍。”甘肅省電力公司黨組決心從加強班組建設入手打造高績效團隊，推動公司整體工作大步向前。

　　激活企業“智能細胞”

　　激活班組使其釋放巨大的潛力，全面推動企業的發展正是甘肅省電力公司班組建設工作中的一張王牌。

　　2008年初，國網公司甘肅省電力公司成立了以黨政一把手為組長的班組建設工作領導小組，確立了工會牽頭組織、職能部門分類指導的班組建設工作機制。“用3年時間把1572個班組打造成為1至5星班組，在五星班組的基礎上，打造具有不同管理風格的六型班組（學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型）工作新模式”的563里程碑計劃也新鮮出爐。

　　“我們希望看到的班組是管理理念成熟，組織體系完備，職責權限清晰，評價體系健全，員工素質提升，技術裝備先進，班組運轉高效。”甘肅省電力公司黨組成員、工會主席這樣界定他樂見的班組。

　　“基建節點管理思想向班組建設工作領域延伸、標桿管理理念向班組建設范疇延伸、標準化建設由專業管理向班組管理延伸；班組建設與工會標準化、職工文化、評先推優工作融合；抓基層、打基礎、苦練基本功”與“563里程碑計劃”配套的“三延伸、三融合、三基管理”工作思路，打消了對短期內班組建設能否取得成效心存疑慮的人的擔憂。遵循這一思路，“五星六型班組創建活動”營造的比、學、趕、超的濃厚氛圍推動了班組大步前進，同時創建活動對實施“563里程碑計劃”也起到了助跑作用。

　　引入基建節點管理思想，是甘肅省電力公司“563里程碑計劃”的又一個閃光點。他們把工作流程分割細化為56個節點，明確工作任務和時限，對系統所有班組從一星級到五星級班組的晉級實施節點控制。

　　“以前新入司的員工成長需要一個漫長的過程，現在新員工知道在什么階段達到什么樣的要求，個人成長周期大大縮短了。”技能型六型班組甘肅省電力公司蘭州供電分公司團結集控站班長姚紅紅說。

　　2008年初經過百煉千錘《甘肅省電力公司班組建設管理體系示意圖》等一系列管理框圖終于誕生，《示意圖》將班組建設工作內容一網打盡且層次明晰。
　　
　　“省公司統一出臺的《通用類考評標準》和《專業類考評標準》，實現了班組管理與考評的一致性，特別是涵蓋了各專業口技術工作的要求，員工工作成效一目了然，員工爭標桿、干事業的積極性高漲，工作效率和質量迅速提升。”蘭州供電公司班組建設專責孫治對此感受很深。

　　的確，一個“智能細胞”的力量是有限的，而由成千上萬的“智能細胞”構建的堅強肌體定然無畏無敵。

　　高績效團隊初長成

　　嬗變發生似乎就在不知不覺間，潤物總是無聲：班組建設管理體系完善，機制運行順暢，班組煥發出勃勃生機；四級管理網絡運轉高效，激勵機制發揮實效；班組管理基礎鞏固，各類制度、辦法、標準、臺帳、紀錄健全；五星六型班組根據自身情況，選擇應用6S、目視化管理、日清日高等現代化管理方式……種種跡象表明，國網公司甘肅省電力公司已經激活了班組這個企業里最巨大的力量和智慧源。

　　2009年，甘肅省電力公司命名表彰了683個一星班組、365個二星班組、235個三星班組、189 個四星班組，100個五星班組、30個六型班組。一批高績效班組初步長成，全面促進了潛力向實力的轉化，這個過程用了不到3年時間！而這三年恰恰也為甘肅省電力公司企業發展速度較快，效益增長幅度較大、綜合實力顯著增強的時期，也是員工感覺企業變化最大，發展成果惠及自身最多的時期。

　　電網投資年均增長63.42%，售電量年均增長10.83%，各項經濟指標飄紅；電網實現了330千伏向750千伏的跨越；企業資源信息化系統成功上線運行，信息化水平邁上新臺階；企業實力顯著增強，成為助推當地經濟發展的中堅力量；員工素質普遍提升，各項榮譽接踵而至。

　　高績效團隊初步長成了，但是“563里程碑計劃”正在途中。

　　甘肅省電力公司注重應用信息化手段實現班組管理水平的質的飛躍。按照SG186項目的進展和國網公司相關工作要求，2009年甘肅公司預先開展了班組信息系統的研發和試點工作，力求通過完善系統功能，提高班組建設信息化水平。

　　目前，甘肅省電力公司試點的班組信息化系統數據節點已達4000個，業務模塊200個，業務流程8個，班組門戶1個，門戶欄目9個，錄入數據1.9萬條，涵蓋了班組簡介、班建評比、基礎管理、安全管理等內容。下一步，班組信息化系統將在全公司進行推廣。
 可見，不久的將來，以管理信息化為引領，甘肅省電力公司1500多個班組將迎來華麗“蝶變”。

　　“實現班組管理水平和員工素質成長的和諧共贏，實現班組管理制度和員工行為養成的和諧共贏，實現企業裝備水平和員工技能儲備的和諧共贏，實現企業文化建設和班組管理創新的和諧共贏，最終實現班組建設與企業發展融為一體的文化自覺。”甘肅公司黨組成員、工會主席的腦海里，班組騰飛的新構想清晰可觸。

　　企業實力的提升是一個漫長的過程，對于國家電網公司甘肅省電力公司而言，發展的征途顯然剛剛開始。有理由相信強大的“智能細胞”群必然助推甘肅電網向堅強智能電網的跨越，助推甘肅省電力公司成就新輝煌。