近日，葛洲壩團股份公司出臺班組長津貼暫行辦法，對班組長津貼發放標準、發放對象等作出規定。這是葛洲壩集團加強班組長建設，提高在建工程項目管理水平的重要舉措。

　　近年來，隨著葛洲壩集團股份公司經營范圍不斷擴張，施工領域不斷拓展，企業國內國際、六大板塊在建工程項目規模迅速增大。據統計，葛洲壩集團現有基層班組2400多個，分布于國內外700多個項目部。在建工程規模的擴大，使走管理型發展道路成為企業的必然選擇，這對班組建設提出了更高要求。在葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作會和集團公司第二次工代會上，班組建設和班組長培養成為與會代表關注的熱點之一。代表們提出，班組長是班組凝聚力的核心，是最基層團隊指戰員，如何培養一大批責任心強、技能精、會管理的班組長和帶班人，培養一大批能工巧匠和關鍵設備操作手，顯得至關重要和日益緊迫。

　　葛洲壩集團各級領導高度重視班組建設和班組長培養工作，把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關葛洲壩基業長青的基礎性、全局性工作納入企業戰略發展整體規劃，不僅出臺了《班組安全建設與管理規定》、《“文明班組”考核細則》、《集團公司班組建設實施細則》等系列文件，而且加大班組長培訓力度，完善激勵措施，對做出突出貢獻、發揮帶頭作用的優秀班組給予獎勵，并推廣其先進事跡和做法；對優秀班組長優先晉升，在評優評先和勞模選樹方面給予傾斜，并以班組長的名字來命名所在班組。對待那些長期合作的外協隊民技工，堅持與企業職工一視同仁的原則，做到“思想上一樣教育、工作上一樣要求、生活上一樣關心、分配上一樣公平”，帶動了質量安全、工程進度、精細管理、成本控制、文明施工水平提升，為在建工程履約提供了堅實的保障。