3月4日，國家電網公司召開2010年物資工作會，貫徹落實國家電網公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署，全面推進物資集約化管理。國家電網公司副總經理、黨組成員鄭寶森說，根據國家電網公司黨組建立健全科學管理體系的總體要求，物資管理“集中、統一”工作進展順利，下一步要向“精益、高效”的管理方向努力。

　　近年來，國家電網公司電網建設投資規模不斷加大，特高壓工程、堅強智能電網加快建設，對物資供應保障能力提出了新的更高的要求。針對這一形勢，2010年，國家電網公司物資管理工作將圍繞“三集五大”工作要求，以計劃為龍頭，以標準化為基礎，以信息化為支撐，深入推進集中規模采購，加強產品質量監督，構建現代物流體系，全面推進物資集約化管理再上新臺階，為建設堅強智能電網、推動公司又好又快發展服務。

　　國家電網公司部署了今年物資管理的7項重點工作，首先要求加快完善集中規模采購新模式運作機制，依法采購、規范管理，確保全年一級集中采購比例達到85%以上，全面完成年度集中招標采購任務。同時，國家電網公司要求加強全面物資計劃管理，實現年度物資需求計劃“一本賬”；強化物資采購標準應用，建立健全統一物資標準體系；加快物資信息化建設，打造一體化招標采購電子商務平臺；加快構建現代物流體系，增強物資供應能力；加強質量監督管理，營造和諧供需關系；加強機構和隊伍建設，突出堅強保障作用。

　　會議要求物資管理人員增強融入國家電網公司發展大局的意識，加強管理基礎，打造高效執行體系，提升人員整體素質，把各項創新舉措做實、做精、做細。

　　會議發布了《供應商產品質量監督管理實施意見》《供應商不當行為處理措施》《物資管理人員廉潔自律行為準則》等文件，以規范物資管理、促進陽光采購。

　　據了解，國家電網公司物資管理工作在2009年取得重大突破，成立了兩級物資管理部門、三級物流服務機構，全年集中招標采購額1863.2億元，節約資金167.9億元，節資率8%；創新確立了集中規模采購“六統一”原則和“三種模式”，發布了近3000萬字的物資采購標準，加快推進信息化建設，夯實了物資集約化管理基礎。此外，公司加強了采購物資質量監督，集中監造設備4萬余臺套，有力保障了電網建設重大項目的順利推進。