中國五礦集團公司結合科學發展觀整改任務及整體改制工作，全面開展業務架構與管控模式調整工作，成立六大業務中心與五個海外區域代表處，將集團直接管理企業由27家壓縮為9家，中心以下管理層級原則要求壓縮至3層以內，并同步調整優化集團總部職能管理與管控模式，建立高效、簡約型總部。

　　中國五礦原有業務架構按“板塊+單元”進行管理。近年來，隨著中國五礦外延與內涵式發展，規模效益不斷增長，戰略轉型不斷深化，二級企業不斷增多，在發展中積淀了業務交叉、職能重疊、層級過多等問題，難以適應企業發展改革的需要。根據國資委關于突出核心主業、調整布局，加強內部管理、壓縮管理層級的相關要求，以及科學發展觀學習實踐活動整改任務要求，2009年下半年，中國五礦針對上述問題，以“科學發展上水平、三年實現新跨越”為載體，編制新的發展規劃，制定整體改制及業務架構調整等戰略舉措，著力推行內部管理創新與業務創新。

　　中國五礦此次組織變革，主要聚焦四個目標。一是建立清晰的業務組合。根據業務特性與行業規律，圍繞核心能力培育、專業管理水平提升進行相應調整，解決交叉經營、內部競爭等問題，建立戰略與組織相對應、專業化經營的業務組合。將現有業務重組為有色、黑色礦業、黑色流通、科技、金融、地產建設六大業務中心，專業化歸類、專業化經營。二是建立與業務相匹配的管控模式。針對不同業務采取不同管控模式，建立分級管控體系；壓縮總部管理幅度，節約管理成本；優化集團及經營主體管控方式，聚焦管理重點。三是建立高效、精簡的集團公司總部。梳理完善集團總部職責、制度，建立與業務、管控相適應的職能管理體系，提升管理效率。四是建立規范的公司治理結構。根據五礦集團整體改制進度，建立符合現代企業制度治理規范要求和五礦集團特點的法人治理結構。

　　按照遵循規律、戰略匹配、專業管理、分步實施等原則，4月份，中國五礦通過業務架構與管控模式調整總體思路；5月6日，黑色礦業中心與黑色流通中心正式成立，這也是中國五礦近十年來最大的一次組織變革。目前，各中心組建工作正在大力推進；管控模式調整、總部職能調整、治理結構建設等工作同步陸續展開，預計到今年9月份，新一輪改革方案將全部落實。