繼控股甘肅祁連山水泥集團股份有限公司獲國資委正式批準(zhǔn)并基本完成對祁連山的整合之后，中材集團在短時間內(nèi)又完成了與祁連山的管理對接。5月28日，中材集團與甘肅祁連山建材控股有限公司在蘭州召開管理對接會議，安排部署下一步的業(yè)務(wù)開展，這標(biāo)志著中材集團對祁連山的并購重組事宜從法律層面向內(nèi)部管理環(huán)節(jié)正式推進。

　　中材集團、中材股份董事長譚仲明，集團黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁顧超、蘇逵、金樂永、王廣林，中材股份財務(wù)總監(jiān)劉標(biāo)；祁連山控股、祁連山股份董事長脫利成、高級顧問楊皓、副董事長閆宗文，祁連山控股黨委書記魏其新，祁連山股份總裁劉繼彬、黨委書記蔡軍恒等出席管理對接會。會議由魏其新主持。

　　上午的會議首先由閆宗文與周育先分別介紹各自的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)概況以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體分工。

　　閆宗文在介紹中說，已有50年歷史的祁連山目前正處于提速發(fā)展階段。今年2月份，隨著甘谷、成縣年產(chǎn)120萬噸生產(chǎn)線的相繼建成投產(chǎn)，祁連山產(chǎn)能規(guī)模已突破1000萬噸，下一步將按照“兩圈兩帶”區(qū)域市場布控戰(zhàn)略，通過并購重組等措施，使公司產(chǎn)能年底力爭達(dá)到2000萬噸。閆宗文表示，祁連山有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來繼續(xù)把產(chǎn)品經(jīng)營與資本運作相結(jié)合，以并購重組為主，新建、擴建為輔等方式擴大水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強做優(yōu)，將祁連山發(fā)展成為區(qū)域特大型水泥產(chǎn)業(yè)集團。

　　周育先介紹了中材集團三大主業(yè)的發(fā)展情況，他表示，中材集團擁有強大的創(chuàng)新能力和成果商業(yè)化能力，在發(fā)展中形成了獨特的商業(yè)模式，同時也是以重組并購為主快速發(fā)展的外向型企業(yè)。2009年，中材集團的資本規(guī)模接近600億元，近十年來，營業(yè)收入和利潤總額持續(xù)攀升，目前是全球最大的水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)商，西北地區(qū)最大的水泥制造商以及全球四大玻璃纖維制造商之一。就水泥制造領(lǐng)域來說，2011年年底，中材集團的水泥產(chǎn)能將達(dá)1億噸。他說，中材集團未來還將繼續(xù)以三大主業(yè)為發(fā)展方向，堅持科技創(chuàng)新，加快并購重組，成為具有較大國際影響力的企業(yè)集團。

　　隨后，脫利成對管理對接工作發(fā)表講話，他表示這次管理對接是祁連山發(fā)展的重要契機，也是盡快融入中材集團管理體系的必要途徑，要求祁連山全體人員要充分認(rèn)識到管理對接的意義，通過系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)中材集團現(xiàn)有管理體系和管理經(jīng)驗，來保證日后的對接運行暢通，并借助中材集團先進的管理模式和手段，提升管理水平，做大做強企業(yè)。脫利成說，從中材集團并購天山股份和賽馬實業(yè)之后的運營效果來看，企業(yè)的管理和運營業(yè)績都有大幅度的提升，他相信中材集團與祁連山的對接將帶動祁連山的快速發(fā)展，祁連山將加快融入中材集團，為中材集團實現(xiàn)北方最大水泥制造商戰(zhàn)略貢獻力量。他要求祁連山各單位和部門在對接過程中要面對問題并解決問題，改革創(chuàng)新，初步對接工作要在1個月內(nèi)基本結(jié)束，確保3個月內(nèi)公司和中材集團各業(yè)務(wù)部門、單位實現(xiàn)全面對接，通暢運行。

　　譚仲明最后做總結(jié)發(fā)言，他首先感謝祁連山對中材集團工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業(yè)，在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下能夠抓住市場機遇不斷發(fā)展壯大，中材集團與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強調(diào)，中材集團一貫堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展思路，堅持“西北戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”，已發(fā)展成為國際型、科技型、產(chǎn)業(yè)型的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。多年來，中材集團通過并購重組不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，更主要的是壯大了管理團隊。相信祁連山也會成為中材集團干部培養(yǎng)的一所大學(xué)校，會在中材集團的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸送重要力量，發(fā)揮重要作用。譚仲明說，中材集團有著兼并重組方面的成功經(jīng)驗，重視管理體系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，把人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實踐中，中材集團建立起了一套比較完善的市場化管理機制，能夠緊跟集團快速發(fā)展步伐。

　　譚仲明表示，中材集團與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學(xué)習(xí)的過程，也是需要長期進行的工作，要不斷進行交流，正面地、積極地、開誠布公地進行交流，從而使管理體系的運行不斷完善。通過集團以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認(rèn)同集團的管理方式和企業(yè)文化。未來，祁連山可依靠中材集團完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的技術(shù)、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭能力，實現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸、2012年達(dá)到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區(qū)域水泥市場的占有率超過50%的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時祁連山在管理上加快融入中材集團后，將有助于中材集團加強現(xiàn)有優(yōu)勢，提升在水泥行業(yè)的市場地位，增強在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團加快實現(xiàn)北方最大水泥制造商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　譚仲明說，中材集團與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業(yè)會本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對管理負(fù)責(zé)、對效益負(fù)責(zé)的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創(chuàng)造更加輝煌的未來。

　　會上，譚仲明、脫利成特別向祁連山原董事長楊皓頒發(fā)證書，聘請楊皓為祁連山高級顧問。上午的會議結(jié)束后，譚仲明在脫利成的陪同下，到祁連山各個部門看望工作人員，并與他們親切交談。

　　當(dāng)日下午，中材股份副總裁蘇逵和祁連山股份董秘王云鵬分別介紹了企業(yè)各部門的情況，隨后各部門點對點地進行了具體工作對接和資料互換，雙方各部門負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，就業(yè)務(wù)開展的各個細(xì)節(jié)展開了深入的交流討論。

　　祁連山控股、祁連山股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，中材集團、中材股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共40余人參加了管理對接會議。