6月13日，中國石油集中采購工作總結暨經驗交流會召開。會議提出，要堅持集中采購目標不動搖，全面深入推進集中采購，不斷提升物資管理水平。

　　中國石油集團副總經理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他充分肯定物資系統一年來取得的成績，指出中國石油集團重組改制以來，一直明確把集中采購作為搞好物資采購工作的方向，進行積極探索，物資系統統一思想認識，形成基本共識；有序開展集中采購，顯示良好的執行力；扎實推進基礎工作，發揮有力支撐作用；注重工作實效，取得豐碩成果。

　　喻寶才說，總結集中采購工作，要堅持四條經驗：一是必須確立正確的方向，提出集中資源、集中市場，發揮規模化、專業化的優勢，降低集團化運營成本，保障生產建設需要的工作目標。二是必須采用合適的方法，推行“集中采購，分散操作”的思路，通過授權集中采購的方式推進實施。三是必須有堅實的基礎工作作為支撐，實現規范運作。四是必須整體協調運作，授權集中采購強調的是共同參與，調動各方面的積極性。

　　他指出，要緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司的要求，在更大的時空觀念下推進集中采購。在當前要加強與供應商的長期戰略合作，加強供應鏈的整體優化，優選能夠長期合作的戰略供應商。特別是要統籌國內外物資集中采購，加快研究海外項目物資的統一管理，以集中資源、集中市場，發揮規模化、專業化優勢，降低成本。探索符合海外項目實際、適應國際通行規則的集中采購思路、辦法和措施，盡快實現與國際接軌，為海外業務發展提供優質高效服務保障。逐步統一集中采購運行模式，加強規范運作，進一步強化基礎工作，提高集中采購工作水平，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出更大貢獻。

　　物資采購管理部主任李遵義說，中國石油集團推行集中采購一年多來取得良好效果。目前，兩級集中采購度達84.5%，達到和超過集團公司黨組提出的目標要求。采購資金節約額超過100億元，采購資金平均節約率在5%以上，大宗物資集中采購價格比上年平均降幅達10%以上。其中，專用管材2010年中標價格在上年大幅下降的基礎上，平均價格又下降20%以上；庫存降低率達到6.91%，減少資金占用，盤活庫存；招標采購率呈明顯上升趨勢；一級物資采購供應商數量銳減70%，物資采購向優秀供應商集中，顯示出巨大的優勢。

　　來自中國石油集團79個單位的主管領導和采購部門負責人參加會議。會上，對集團公司物資集中采購先進單位、優秀項目及先進個人進行了表彰。12個單位在會上作了典型發言和經驗介紹，6個單位作了書面交流。