2010年8月30日，中國海運集團航運單位預算管理系統一期項目正式啟動。航運單位預算管理系統一期項目以中海發展、香港航運作為中國海運層面加強全面預算管理和系統實施的試點單位，梳理預算管理職責和流程，建立科學的預算模型，實現預算編制、審批、執行控制、實際與預算對比分析、滾動預測等基本功能，并將相關預算管理模式在系統中進行固化，為中國海運下一步推進全面預算管理工作樹立典范。

　　實施全面預算管理是中國海運推進結構調整和“五個轉型”、深化精細化管理的迫切要求，也是建設百年中海和創建一流企業的內在要求。中國海運全面預算管理以信息化作為基礎和手段，統一思想，加強組織協調，要求參與試點的各單位和部門充分認識預算系統一期項目的重要性和戰略意義，積極響應配合，按時保質做好項目實施；注重細化管理和流程優化，重視預算管理和企業戰略規劃及績效考核工作的銜接，使預算管理取得實效，有效提升經營管理水平，使一期項目真正成為中國海運預算管理“破題”和“樹標桿”的工程，為中國海運加快推進全面預算管理工作起好步，開好局。