中國第二重型機械集團公司（簡稱中國二重）各單位積極開展精細化管理項目取得階段性成果，29個單位共實施精細化項目511項，項目內容涵蓋管理細節(jié)的改進、基礎資料的建檔、管理制度的重建、工作流程的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的探索等方面，從而強化了各部門的管理職責，為中國二重進一步實行科學管理奠定了基礎。

　　自2007年以來，中國二重在各管理部室、技術部門和黨群系統(tǒng)開展了精細化管理工作，要求各部門按照“職責到位、管理嚴格、優(yōu)質服務、勤政高效”的工作目標，細化工作內容 ，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作思路，向管理要效益，以管理促發(fā)展。各單位按照公司精細化管理工作的總體要求，圍繞工作重點和難點、管理瓶頸短板，認真確定本部門精細化管理項目，力圖通過開展精細化管理項目，來夯實本部門的基礎管理工作，探索新的管理思路，理順管理渠道，切實提高管理質量和管理效能。

　　為推進精細化管理工作的順利進行，中國二重將此項工作納入到各單位的經濟責任制考核，與部門工資預算額的一定比例掛鉤；同時，下發(fā)了《集團公司精細化管理工作考核辦法》、《集團公司精細化管理項目評價辦法》和《精細化管理項目掛鉤考核細則》，保證了此項工作的順利實施。

　　經過四年的運行，中國二重各部門的工作質量和工作效率有了明顯的提高，精細化管理工作取得了階段性的成效。目前，各單位繼續(xù)在管理流程優(yōu)化、管理細節(jié)的改進方面狠下功夫，通過不斷持續(xù)改進和優(yōu)化，中國二重的管理將更加精細、更加科學，從而更加有力地推進二重的發(fā)展。