“基層員工也能做大事情”，近日，中國石化鎮海煉化分公司通過積極開展“技術分析進班組”，發揮班組參與技術分析和技術管理的積極性，煉油一部操作工邱向陽，通過多年摸索分析，總結出一套精丙烯塔操作方案，不僅有效提高裝置的平穩率，而且使丙烯日均產量增加10噸，年增效1000萬元以上。公司以他的名字命名這套操作法為“阿邱串接法”。技術分析進班組活使運行部嘗到了甜頭，裝置的運行平穩性和經濟性得到較大的提高，煉油五部2007年和2008年非計劃停工次數降為0次，裝置平穩率由2006年的94%左右提高到目前的97％左右，其中PX裝置能耗從2005年的312.01千克標油／噸下降到目前的279千克標油／噸，所轄裝置在集團公司同類裝置達標競賽中名列前茅。

　　這只是中國石化加強精細管理，發揚“干毛巾也要擰出三滴水”精神的一個生動例子。2010年以來，中國石化繼續深化精細管理理念，推行全員成本目標管理、全面改善經營管理建議、對標管理等重點工作，在企業基層管理實踐中取得了初步成效。

　　中國石化貴州石油分公司在經營管理的各個環節厲行節約，用制度降低各項費用。一是“陽光”招標，降低成本費用。規定10萬元以上開支均由省公司集中公開招標，開展半年即節省投資成本和費用200多萬元。二是調整優化，降低運行費用。把一次物流與二次物流結合起來，通過調整和優化油品配送模式，半年節省運行費用300多萬元。三是簡約治企，降低公務費用。實行處長與員工、相近部門合署集中辦公，ME到中心加油站辦公的模式；禁止省地公司內部招待，內部用餐禁止飲酒；省公司人員到分公司出差，三人以下一律自乘公共交通工具，公務用車減少169輛次；辦公用品預算精確到一張紙、一支筆、一盒針。

　　中國石化江蘇油田分公司推行“油氣勘探上精查細找、油田開發上精雕細刻、經營管理上精打細算、隊伍建設上精益求精”的精細管理，尤其是以成本控制為主線，在經營管理上精打細算，深入挖潛。強化零基預算，井下作業、電力、科研、修理和安全措施費等零基預算項目已占預算總成本95%以上；強化預算執行，將年度預算按照工作量和價值量匹配的原則，分解到廠、隊、班組和部門等責任主體并實施滾動預算和月度預算調整；強化經濟效益分析，建立了分公司、采油廠、采油隊三個層次的分析體系，采取專題成本、現場分析、生產部門分析等多種形式；充分發揮內控、ERP、審計、法律事務和效能監察等“五把鎖”的作用，使所有重要指標都納入考核，所有關鍵程序都納入內控體系，所有重大經營活動都受到有效監管，實行嚴考核、硬兌現。

　　正是通過弘揚艱苦奮斗、勇于創新的精神，發揚“干毛巾也要擰出三滴水”的作風，增產增效、優化增效、降本增效，大力推進管理創新、技術創新和服務創新，推進了中國石化持續有效發展。