2007年，大江工業公司成為了中國兵器裝備集團公司精益生產和精益管理的試點企業，該公司積極導入精益思想，強力改變原來生產布局散亂、管理粗放、浪費嚴重等狀況，生產成本大大降低，生產效率大幅提高，經濟效益明顯改善。2007年至2009年，大江精益生產和精益管理共節創價值16378萬元，節約生產用地7597平方米，降低存貨7806萬元。

　　同為試點企業的天雁、青山等企業，縱深推進精益生產和精益管理，既讓企業受了益，又叫員工開了心。深有感受的一線員工說，精益生產讓他們“工作環境改善了，勞動強度降低了，收入水平提高了”。

　　今天，在兵器裝備集團，精益生產和精益管理已經全面鋪開，全要素推進，全員推動，堅持走集約、節約、規范、高效管理之路成了集團上下的共同選擇和廣大員工的自覺。這份成績的取得，得益于他們：

　　提高認識，把培育精益思想，開展精益生產和精益管理，作為實施管理變革的突破口，作為轉變發展方式、提高發展質量和效益的戰略選擇，科學規劃，持續推進。成立了由集團公司領導任組長的精益管理領導小組，負責決策和部署精益生產和精益管理工作；研究制定了《關于精益生產和精益管理的推進方案》，確立了“集團統籌、企業為主、重點突破、全面展開”的總體工作思路，明確了具體奮斗目標，即到2013年成員企業精益生產和精益管理評估普遍達到3級以上，建設成為精益集團。

　　把握推進節奏，把抓好試點，積累經驗，穩步推進作為促進精益生產和精益管理的主要手段。精益生產和精益管理起源于汽車生產領域，兵器裝備集團在推進精益生產和精益管理時，將試點企業集中在汽車產業領域，聚焦在生產環節，在試點企業積累成功經驗、取得明顯成效的情況下，再將精益生產和精益管理向其他產業板塊擴張，向產品開發、市場營銷、供應鏈管理前延后伸，從而打造出以精益思想為引領，以集團主業板塊、重點企業為核心，以重要供應商為重點，以員工的積極參與為支撐的精益管理體系，所屬各企業共節約生產用地2.6萬平方米，節約成本6億元以上，同時，各企業的生產效率、設備綜合效率、存貨周轉率、產品質量合格率等指標也都得到明顯優化。

　　兵器裝備集團堅持把推進精益生產和精益管理與實施“成本領先計劃”、開展“淘金活動”有效融合，促進管理在由傳統的粗放型管理向現代精益管理轉變，先進的制造模式、管理模式和經營模式正在逐步建立，管理的效益開始凸顯。三年來，管理創造效益累計50多億元。