根據公司發展和集團化管控的要求，中國長江三峽集團公司重點加強了以多項目為基礎的建設開發管理體系和以產權為基礎的母子公司管理體系的建設，強化了戰略管理、投融資管理、資金集中管理、人力資源管理、技術平臺管理職能，完善制度建設，規范業務流程，有效防范各類風險，并充分利用信息化手段不斷提高科學管理水平。

　　圍繞公司發展戰略，堅持突出主業，嚴格控制非主業投資、高風險投資，嚴格執行對外投資審批程序，避免了投資失誤。在2008年國際金融危機大背景下，中國長江三峽集團公司仍然保持了經營業績持續穩定增長的基本態勢。

　　實行“全面預算管理、資金集中收付、會計分級核算、數據綜合分析”的財務集中管理體系。每年分基本建設和生產經營下達預算指標，并以此為基礎考核經營業績。在集團范圍內建立了統一的NC管理系統，統一會計政策和會計核算平臺，實現財務集中管理和資金集中支付，強化了監控能力，提高了融資效率，降低了財務成本。

　　加強資產管理，完善內部經營業績考核制度。對全資子公司通過預、決算和重大財務事項審批實施管控，對控股公司、參股公司委派股東代表、董事、監事和高管人員參與管理，維護出資人的權利。同時根據公司生產經營業務特點，對工程建設、電力生產和專業化公司分類實施考核，引導企業的經營行為，強化管理。

　　公司在轉型過程中，充分利用三峽工程管理信息系統、電力生產管理信息系統的經驗和成果，拓展到多地、多項目的建設和運行，信息化覆蓋了工程建設、電力生產、經營管理的主要環節，促進了管理創新，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

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